科技有限公司 诚信管理制度 文件编号：Q/-03-016 编 制 审 核 批 准 有限公司
诚信管理制度
1、
为规范单位的诚信管理工作，提高本单位信用意识和信用管理水
平，加强自律，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制订诚信管理制度。 2、
范围
本制度适用于本单位各部门及干部。 3、
职责
3.1 综合管理部负责建立单位内部诚信教育计划，并进行相关培训，培训后考核并记录。
3.2 单位各部门负责诚信管理制度的制定及落实，并记录制度落实情况。 4、
内容
4.1 对本单位全体员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控单位活动的全过程；
4.2 重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作；
4.3 单位法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念；
4.4 业务部门在采购和销售时，签订的合同内容要符合法律法规的规定，做到平等互利；
4.5 企业重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本企业销售的产品，严格执行国家、行业相关法律法规。
4.6 进一步完善产品售后服务措施，发现问题及时解决及时兑现对顾客的承诺，维护顾客的合法权益。
4.7 严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠干部薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，确保无重大安全责任事故发生，积极改善提高员工的生活条件。
4.8 企业所售产品无侵权、无假冒、伪劣、禁售商品。
4.9 严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。 5、
实施
5.1 综合部负责建立单位内部诚信教育计划，每年至少对单位副部长级别以上干部开展一次诚信教育或活动，教育干部学习诚信管理应当遵守具体要求，培养干部诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录； 5.2 综合部将诚信作为各部门和干部绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和干部互评，领导打分都要将诚信作为考评指标，考评结束要对优秀部门或干部进行相关奖励，通报表扬，以做表率，对违反本部位诚信管理制度的部门或个人给以相应处罚。 5.3 单位及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论，并做好相关记录。
诚信管理制度
