2012年二级建造师
《施工管理》真题及参考答案解析
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）
1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理
A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5
解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 难易程度：★★
2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12 解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 难易程度：★★
3.关于工作任务分工的说法，错误的是（）
A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7
解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 难易程度：★★★
4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23
解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 难易程度：★★
5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）
A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25
解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如??..定向爆破工程等为对象编制的。 难易程度：★★
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6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27
解析：最上面施工组织总设计的编制程序 难易程度：★★★
7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）
A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28
解析：第四段管理措施(包括合同措施) 难易程度：★★
8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）
A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34
解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 难易程度：★★
9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88
解析：赢得值（挣值）法的计算 难易程度：★★★
10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（）元 A.4920 B.12600 C.84000 D.91680 答案:C P96
解析：因为分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值目标成本500×800×1.05=420000元
产量提高后:600×800×1.05=504000元，所以由于产量增加导致成本增加504000-420000=84000元 难易程度：★★★ 11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（ ） A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行
C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定
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答案:A P99 第二段
解析： 已有的，按照已有的 有类似的，参照类似的
没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 难易程度：★★★
12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元
A.0 B.500 C.1000 D.1500 答案:D P104
解析：机械费=台班折旧费500元/台班×1台机器=500元 人工费=人工工日成本×窝工工日=100元/工日*10天=1000元 所以可索赔1000+500=1500元 难易程度：★★★
13.下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（） A.部署项目动用准备工作进度 B.协调设计、招标的工作进度 C.编著项目施工的工作计划 D.编制供货进度计划 答案:C P113第四段
解析：施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接知道项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度，季度，月度和旬计划。 难易程度：★★★
14.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（ ）天 A.3 B.7 C.8 D.10 答案:B P128第二段、第三段公式
解析：工作B的总时差=最迟开始-最早开始=14-10=4天 工作C的总时差=最迟完成-最早完成-16-14=2天 工作A与工作B和工作C.的间隔时间均为5天
据公式本工作的总时差=min{后面工作的总时差+本工作的自由时差} 所以A.的总时差=5+2=7天 难易程度：★★★★
15.下列网络计划中的计算工期是（）
A.9 B.11 C.12 D.13
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答案:C
解析：计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
难易程度：★★★
16.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天 A.2 B.3 C.4 D.5 答案:A
解析：工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天 难易程度：★★★
17.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（）
A.1-2-3-4-5-6 B.1-2-3-4-6 C.1-3-4-6 D.1-3-5-6 答案:C 解析：自始自终全部由关键工作组成的关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
难易程度：★★★
18.下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（）
A.4 B.5 C.6 D.7 答案:C
解析：按照步骤算出6个时间参数 难易程度：★★★
19.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）
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A.编制工程资源需求计划 B.应用互联网进行进度计划 C.制定进度控制工作流程 D.选择先进的施工技术 答案:B P135，第二段，
解析：信息技术的应用属于管理措施 难易程度：★★★
20.工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或者解题来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（） A.质量验收 B.施工方法的技术比选 C.过程控制 D.投入要素的质量控制 答案:C P138第二段 解析：工程项目的终检存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制。 难易程度：★★★
21.影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素包括（） A.地下障碍物的影响 B.施工现场交通运输条件 C.质量管理制度 D.施工工艺与工法 答案:B P139第四段
解析：施工现场交通运输条件属于施工作业环境因素 难易程度：★★
22.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（）为基本依据
A.质量记录 B.质量计划 C.招投标文件 D.工程承包合同 答案:D 倒数第二段
解析：P139施工质量的目标，要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。 难易程度：★★
23.工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上作出决策。这是质量管理原则中（）的要求
A.持续改进 B.过程方法
C.基于事实的决策方法 D.管理的系统方法 答案:C P141倒数第三段
解析：基于事实的决策方法：有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上 难易程度：★★★
24.下列施工质量控制中，属于事前控制的是（） A.设计交底 B.重要结构实体检测 C.隐蔽工程验收 D.施工质量检查验收 答案:A P143第二段
解析：事前控制在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标制定施工方案。 难易程度：★★
25.施工过程中，工程质量验收的最小单位是（）
A.分项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.检验批 答案:D P152最下面一行
解析： 注意成本编制时分为单项，单位，分部，分项工程 而质量验收时分为单位，分部，分项，检验批 难易程度：★★
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2012年二建管理真题答案及解析 - 图文
