班组建设优秀案例
班组建设优秀案例
第一篇：
201X年集团部班组建设优秀案例
201X年滨海分公司集团部班组建设优秀案例 一、案例介绍
根据201X年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。
年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于201X年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。
此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为： （1） 个人奖励：
包含营销能手奖和营销冠军奖； （2）集体奖励：
设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。
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四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升
7万元，约7%。
截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84%，超进度9%，重点业务收入占信息化
收入比例达45%。
按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。
通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。
二、此次竞赛对日常工作及班组建设的积极作用
第三季度开展的四项重点业务劳动竞赛旨在继续引导和激励各中心奋力拓展四项重点集团业务的发展，确保全年工作的圆满完成。
（一）劳动竞赛与考核办法结合，双向强化重点业务推广工作 四项重点业务在年初已作为一项指标纳入集团客户考核办法中，考核期限为半年，第三季度通过开展四项重要业务劳动竞赛，延续引导和激励客户经理高度重视重点业务的发展，强化了201X年集团客户工作的发展方向。
（二）优化集团产品结构，促使重点业务规模化发展
集团业务的规模化对集团客户市场的格局具有重要意义。四项重点业务能否形成规模化优势是决定未来滨海集团客户市场的关键，通
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过竞赛方式推进四项重点业务的发展，不懈努力促使滨海重点业务朝规模化方向发展，不仅仅为冲刺201X年重点业务收入指标带来显著成效，也为滨海集团客户市场的明天打牢基础。
（三）设定奖励机制，充分调动客户经理工作积极性
重点集团业务发展劳动竞赛设置了多个奖项并实施了通报制度，通过这种形式，充分调动了客户经理的工作热情，在客户经理及团队间营造出一种学习、比拼、争优的氛围，进而增加了工作效率也刺激
了各项重点业务的完成。
（四）遏制竞争对手的发展势头，全力占领市场
随着3g时代的到来，运营商之间的争夺战硝烟正浓，开展集团业务发展劳动竞赛，意味在有限的时间内，最大限度的挖掘市场潜力，以抢占市场优先权，保持良好、长久的领先态势。
四项重点业务劳动竞赛的顺利开展，需要我班组在策划、协调、统计各方面工作做好配合，通过各环节工作的落实，使我班组的管理、支撑工作更加专业化、标准化。
通过开展此次竞赛，增强了班组内的协调配合性及凝聚力，增加了班组间的沟通与交流。通过打造一个竞赛的平台，个人的努力与竞争推动了班组工作成绩的整体进步。通过设置团队奖项，在各班组长的带领及指导下，营造了班组内的团结奋进、共同创优的协作氛围，增加了班组的战斗力，充分发挥了班组建设对工作的推促作用。
第二篇：
优秀班组建设之我见 优秀班组建设之我见
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