种，并评价其优劣特点？3常见的绩效考核方法有哪几种，请说出至少
，又称目标管理法，其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员MBO第一种，
不足就是成本较高，考核；也便于激励、清晰，大家的努力方向明确，工的身上。
需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么，才可以达到有效的激励；
其优势就是较能快速的按照一定的比例将员工的能力、强制分步法，第二种，
及一定要排出个上用于分布的比例的来源，其不足也是来源于优势，绩效排序；
中下，会造成不公平合理，和最后的几名其绩效也不是差的情况出现；
采我的理解就是其优势就是能根据公司发展的需要，行为量表法，第三种，
用符合公司需要的行为，并辅助于出现的比例来计算总分，来对比员工的绩效；
行为对应的比不能全面的衡量员工的所有工作行为，不足之处就是成本也很高，
重的选择也要看用工具的人的水平的。
不算绩效考而强制分布从严格意义上来说，应该说是属于常见的一种，MBO其中
那么是要考究的。结果是怎么出来的，因为强制分布的依据是什么，核的方法，
度，360、MBO、BSC、KPI我个人认为有：目前通常
使用比较多的集中考核方法， 以上这么几种。
MBO那么确实是常见的考核方式之选手回答的比较好，目标管理绩效考核方法，
一，他的优点是能将任务和目标分解落实下去，使工作清晰。它也有一些不足，
比如目标很难制定和明确，比如目标的商定过程比较花成本，上下沟通等等。
，平衡计分卡，平衡计分卡严格来说是一种战略管理工具，那么BSC其次是
他的优点是维度很所以可以分解作为绩效考核方法。也正因为是战略管理工具，
全面，财务、客户、内部、发展，是严格基于战略的分解落地；缺点在目前的中
那因为大部分的企业连战略是什么都是一个问题，国企业的适用性和高要求性，
么没有上就没有下，同时对管理规范性的要求也很高。
度评价，优点很明显，上级、下属、同级、客户等等全方位的评360再说说
就是操作中很容易出现而缺点也很明显，能够比较综合的反映此人的情况，价。
人际关系导向，即人际关系号的人，给你高分，人际关系差的人，分数很低，而
同时评价很难量化，不是实际工作的表现。最好不要作度考评，360建议因此，
为绩效考核结果，有一些导向，而作为个人改善的参
考，最合适。
，这是用的最常见的绩效考核方法，关键绩效指标。那么根据此KPI最后是
人工作岗位的工作内容，提取关键绩效指标，然后考核。优点是紧扣工作职责，
以及同时指标值不好确定，指标不同阶段考核不同，KPI缺点是和阶段性目标。
很难量化，时间关系，我就说这么多，同时小猪说的末位淘汰制，KPI有些岗位
是通这个和强制分布是一个道理，也不算绩效考核方法，我个人认为严格来说，
过一些方法得出了结果。那么结果如何应用，这个更合适强制分布或末位淘汰，
强制分布或末位淘汰是绩效结果的应用。
：MARK
小字母列出的考核的几种方法在不同的教育形式对于考核方法的分类不同，
不过我们常呵呵。也不能算不对，人力资源学习课上也经常有老师是这样分的。
MBO\\KPI\\BSC\\360.说的几种方法就如大鱼讲的 以下个人愚见：
、强制分布法、目标MBO任何的绩效考核方法都只是一种手段而已，不管是
BSC、KPI量表法、最终这些考核方法所涉及到的考核指标必须要和企业的战略。
常见的绩效考核方法有哪几种
