抚。
6.在员工停职期间，任何人不得对其有嘲弄、打击、歧视等有侮辱性质的言行，否则，行政人事部将严肃查处。对打击报复、假公济私等滥用停职权力的责任人，行政人事部将进行严惩。因滥用停职权力而造成法律后果的，公司将转交司法机关进行处理。
第九节附则
本制度由行政人事部拟定，经各部门会签，各副总经理审核、总经理批准后实施，并由行政人事部负责解释。
第四章培训管理制度
第一节总则
1.目的
规范公司的培训工作，最大限度地开发人力资源，明确相关职责权限，提高培训工作的规范性和有效性，制定本制度。
2.基本原则
公司员工培训管理实行“全员计划，分级实施”的原则。行政人事部归口管理公司员工培训，拟订员工培训制度与政策并监督实施，对各部门提供课程支持和业务指导，
各部门负责本单位员工培训规划，需求收集分析和培训实施。
3.培训方法
包括但不限于网络学习/授课法/现场指导法/讲授与实际操作相结合法/多媒体教学法/角色扮演法/现场模拟法/座谈、研讨分析法。
4.适用范围
适用于陕西金箔书业有限公司。
第二节培训组织
1.培训体系
公司培训管理实施行政人事部统一管理模式。
2.职责单行政人事部位①定公司培训策略，实施培训规划；②拟定公司长、中、短期培训计划；③检查、评估培训的效果；职④管理、控制培训预算；责⑤建设、管理公司内部讲师队伍；踪培训效果，对员工培训后的行为、参加公司举办的各种培训活动，跟①负责了解本单位培训需求，提出培训建议，对所在单位员工进行在岗专业能力培训，督促本单位员工各部门⑥负责对各项培训进行记录和相关资绩效改进实施评估；料存档，协助各职能中心、子公司进②向行政人事部荐本单位内部讲师行专业能力培训；⑦追踪考查培训效果。
人选，并配合、支持内部培训工作；③对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。
3.权限单行政人事部位①对公司培训政策、制度、流程的拟定与修改权；②各单位的培训需求的审核权；权③对各单位专业培训的监督权；限④对各单位的培训资源，包括课程、教材、工培训考核权；师资的调配权；⑤对各单位选派学员的审核权。③培训工作建议和监督权。②员工培训成绩的知情权、员①提出培训需求，参加培训的权利；各部门第三节培训项目与形式
项目定义新进员工招聘进公司报到后，由行政人事部实施职形式备注新员工入职前培训，使其了解公司政培训策、各种规章制度并认识环境。集中培训由行政人事部组织上岗、转岗的员工由直属主管单位施予工作指导使
岗前培训
其熟悉岗位职责、作业技能。
经试用期满合格的正式员现场指导与模
工由用人部门组织实施专拟、角色转换等。公共类培训、外部培
在岗培训
业性培训，以提高其岗位视情况灵活变训由行政人事部组织。技能。
针对主管层以上级管理人
领导力培训
员的管理与领导能力训练。单人外派每次培训费用5000元人民币以
公开课、集体授上，需要与公司签订
指公司在岗员工被派往公
外派培训
司外参加培训的项目。
等
年以内提出离职（辞退），受训人需要承担部分费用。
课、论坛、沙龙协议，如在受训后一外请、内训
行政人事部组织
通
训入职引导人培
由直属主管单位组织
第四节培训流程
1.培训需求调查1.1.
行政人事部结合公司的任务和发展战略，确定调查对象、范围、目的及调
查的主要内容，制定调查计划，实施调查，做出调查报告及培训计划报公司领导批
准后实施。1.2.
培训需求调查采取访谈或收集书面资料的形式进行。
2.培训计划制定
2.1.
对于年度培训计划，各部门应于每年12月提出次年度员工培训需求
计划，并填写《培训需求申请表》，由本部门负责人批准后，提交行政人事部。2.2.
行政人事部根据各部门提报的培训需求和培训计划，结合公司现状进
行合理的调整后汇总，经行政人事部、主管副总审核、总经理批准后实施。2.3.
对于计划外的内部培训，各单位应在实施前提前至少两周提出培训申
请，并填写《培训需求申请表》交行政人事部审核合理性，并根据财务审批权限批准。2.4.
对于计划外的外出培训，各单位需填写《培训需求申请表》经批准后，
由行政人事部实施。2.5.
行政人事部对每期培训计划制定备选方案，一旦首选培训方案实施有
困难，可立即启动备选方案，以免培训失败，造成不必要的浪费。
3.培训预算
3.1.
每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。
由行政人事部根据年度培训计划对讲师授课费、课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的计划报财务部、副总审批，在预算中注明各项费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。以年度经费使用汇总表为依据，在年终时总结整年度经费使用情况，形成公司年度经费使用情况报告书。3.2.
培训经费报销由行政人事部凭收据、发票、签报单等，经审批后报销
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