的费用得到最大的收入。
1.3 研究意义
本文在互联网及企业管理的相关理论的基础下，首先对互联网时代背景下的管理会计进行研究，发现其对全价值链的流动性财务战略管理的发展这方面有作用，其次对互联网背景下管理会计的发展面临的机遇和挑战进行分析，最后从增强会计管理会计理念，完善内部控制机制、优化内部环境，提高会计人员素质和成立专门的管理会计师协会这三方面提出促进管理会计在我国发展的建议。
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
美国 IBM 公司在上世纪 90 年代首次提出了利用互联网技术重构财务管理工作的构想，这一构想指出财务管理工作实际上就是对财务信息的管理，而互联网技术在传输、处理信息上的效率优势可以帮助财务管理工作上升到前所未有的水平；Dai L 和Li P在《 The Institutionalization of Management Accounting Change: An Observation across Societal, Organizational Field, and Organizational Levels 》一文中以创新扩散理论为出发点，根据问卷调查和随后的访谈获得的证据，研究结果揭示了两大流派的普遍性，以大多数高级学者为代表的一个学派认为，学术研究与管理会计实践之间存在着巨大且不断扩大的差距，这一差距令人相当关注。相反，另一个学派则认为，学术管理会计研究与实践之间的鸿沟是恰当的，弥合这一鸿沟的努力是不必要的、站不住脚的或无关紧要的；Tucker, Basil P在《 Building a Better Mousetrap? The Research-Practice Gap in Management Accounting - What Can We Learn from Nursing》一文中提出正如许多应用学科的情况一样，长期以来有人认为管理会计的学术研究并不能有效地促进企业发展；Gao Qiaoli在《 Opportunities and Challenges Faced by Environmental Management Accounting in the Age of Big Data》一文中首先概述了管理会计研究与实践相关性的现有争论和新兴争论的发展，然后概述了一些值得进一步探讨的相关研究主题。说明了管理会计如何与组织的外部监管和治理、市场的形成以及这些过程的更广泛的社会后果相关联。
1.4.2 国内研究现状
李涵博（2016年）在《互联网+”背景下管理会计新思维推动零售业转型探
2
析——以永辉超市为例》一文提出随着互联网的发展，管理会计思维在企业中变得越发重要,而管理会计新思维也逐渐被企业家及学者们所重视而运用到社会中去；李启太（2016年）在《对“互联网+”时代下管理会计创新的思考》一文中提出“互联网＋”作为世界的发展趋势,已逐步深入人心,成为社会发展的重要驱动力，会对管理会计打开新的机遇与挑战；王昕雨（2018年）在《“互联网+”背景下企业管理会计的发展研究》一文中探讨了新时代背景下研究管理会计的重要性,同时分析了管理会计所面临的挑战,并思考了管理会计未来的发展方向；李哲昊和李秀平（2018年）在《互联网背景下管理会计与财务会计的融合》一文中指出随着互联网的发展对企业会计活动的影响,从互联网背景下管理会计与财务会计的融合基础出发,指出两者在企业中的应用,展望两者在互联网下融合的发展趋势；温毓敏（2019年）在《互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型探讨》一文中提出互联网已经走进社会，在这种大形势的推动下,各个企业的财务都离不开互联网这种工具。将互联网与管理会计相结合,会使企业不断发展前行；李伟（2019年）在《“互联网+”背景下企业管理会计发展问题及对策研究》一文中提出信息时代下的信息融合、大数据等技术与现代企业管理运营模式相结合,带来了机遇也带来了问题，作者这些问题,并针其提出建议,以促进企业健康蓬勃发展。
综上所述:虽然管理会计概念进入我国的时间较晚，但我国学者更多将其与新时代下的“互联网+”的概念联系起来，探索管理会计在互联网的时代背景下如何从传统的财务会计向管理会计转型。本文主要聚焦于在互联网时代背景下，我国国内上市企业的财务管理模式将如何转型，以TCL集团为案例，研究其管理会计的实施状况。为企业财务管理的优化做出了大量有益的探索。
1.5 研究方法及研究技术路线图
1、文献研究法：本文在进行撰写之前阅读了大量文献资料，对于财务风险相关具体理论及发展演变历程进行了梳理，借鉴前人相关实证研究成果对新疆天润股份有限公司进行财务风险管理研究，以保证论文的严谨性。
2、案例分析法：在理论研究的基础上，结合TCL集团的管理会计发展现状，通过分析现状发现存在的问题，并根据问题提出相关建议。
3
1.6 研究技术路线图
本文主要是以互联网时代背景下管理会计发展进行的研究，以TCL集团的财务共享中心体系为研究案例，采用文献研究法和案例分析法，开展案例研究分析，得出结论，并以互联网应用结合案例提出问题并优化。以下是本文的研究技术路线图：
图 1 本文的研究路线图
2 互联网时代与管理会计发展理论综述
2.1 “互联网+”的概念
最早在我国提出“互联网+”概念的是我国一家知名的咨询公司董事长于洋，他认为移动互联网本质离不开“互联网+”，“互联网+”的发展模式将在各行各业中发挥作用。
所谓“互联网+”是在上指的是通过实现互联网与传统行业的结合，将公司产品在网络上达到宣传和销售目的，在销售空间上看是扩宽了以往的销售渠道；例如互联网+百货行业，则成就了京东和淘宝等购物平台。互联网+零售行业则成就了电子商务。互联网+传统银行则出现了支付宝等。“互联网+”的出现打破了各行各业间的信息不对称的现状，为用户提供了更具有准确性且个性化的服务，促进各行各业的转型和发展。
4
2.2 管理会计发展理论
管理会计是集企业的财务、战略和业务为一体的管理方法。其发展历程目前经过两个阶段，分别为成本会计阶段和现代管理会计阶段。而在成本会计阶段中，对问题的认识和探究都还停留在技术层面上，其理论基础还不够厚实。其中最具有代表性的当属泰罗的科学管理学说，该学说在成本会计阶段中建立了标准成本法，实现了对成本的事前计算、事中控制和事后计算的完美结合，很好的提高了企业的生产效率；现代管理会计阶段将会计的执行性职能很好地向决策性管理进行转变。并在预测、决策科学和运筹学等的指导下，形成了以决策会计和执行会计相结合，并以决策会计为主导地位的现代管理会计体系。该阶段的会计突破了原来会计不参与决策管理的缺点，在深度和广度上均得到了发展。
2.3 “互联网+”背景下对会计管理职能的要求
随着“互联网+”的出现，会计信息的传递更快速、准确性也更高了。在这样的时代背景下，会计职能成本了影响企业财务工作的最重要部分。“互联网+”衍生的云计算和大数据等功能使得企业日益增加对数据收集和分析的重视度，而大量的数据收集、核对和整理工作量则可以通过云计算和大数据这样的技术来完全，而且比人工核对具有更高的准确性和时效性。因此核算会计的职能将逐渐被取缔。在此大环境背景下，会计工作人员的职能应当从传统核算业务转向管理业务职能，这便要求会计人员不再是对发生的业务进行核算记录，还应对发生的业务数据更多加以分析，了解企业运营模式和业务销售等模式，参与到企业生产经营决策中。充分利用“互联网+”的思维对概念模式和理论模式等重新学习重新认识，并在原有的会计职能的基础上进行变革，促进企业更好的稳定发展。
2.4 财务共享中心与管理会计
现代企业中管理会计与财务共享之间是紧密联系的。首先，管理会计是财务共享的基础，财务共享体系的建立实质上是为了标准化企业的财务流程，对财务活动进行监管，为企业提供增值服务。所以财务共享中心体系的建立是管理会计应用的基础，而管理会计则是构建财务共享中心体系的目的。其次，财务共享中心体系的建立严格标准化了企业财务数据的基础，规范化企业财务流程和财务数据的质量，这些真实有效的财务数据往往是企业进行管理战略、财务分析和战略
5
决策的重要依据，通过财务共享中心对数据的整合效果，能够更好的将管理会计的思想应用到企业日常经营管理中。
3 TCL科技集团股份有限公司案例研究分析
3.1 TCL科技集团股份有限公司公司简介
TCL集团股份有限公司（SZ.000100）创立于1981年，其前身为TTK家庭电器（惠州）有限公司，一开始是从事录音磁带的生产，随后将其生产领域拓宽到电话手机、电视、冰箱及洗衣机等小家电。公司现有员工人数8.9万人，在全球范围内拥有28家研发机构、10家联合实验室及22个加工基地。公司业务遍布全球160多个国家和地区。
TCL科技集团股份为了实现信息化转型，提高产业智能制造能力。一方面加紧整合公司内部资源，深化工业技术与信息技术相结合的改革方案。另一方面积极引进外部智能制造资源及信息技术资源，购建智能服务中心体系，致力于提升产业智能制造能力。截止到2018年年底，公司的数字化运营平台已在工业互联网、智能使能技术、智能工厂以及智能装备四个方面储备了自主 IP 的产品，当前主要在 IoT 平台、工业软件、工厂管理 IT 服务三大领域规划推进产品与服务落地。
3.2 TCL集团财务共享中心服务体系运行现状
TCL集团在“互联网+”的大环境下，自从2015年以来便着手建立财务共享服务中心的运营管理体系。通过规范其管理职责和业务范围等，达到降低企业财务运营成本，提高核算准确性和节省人力成本等目标。目前TCL集团内部财务共享中心体系主要负责部门和人员的运行状况如下：
3.2.1 财务共享中心的业务流程
TCL集团的财务共享中心日常运营过程中主要的业务流程包括：核算单据的日常稽核和专项稽核。在业务审核过程中对集团运营情况进行管控和分析，如果发现运营数据异常等情况，财务共享中心会及时给予预警并提示改进。另外，通过云呼叫和问题管理系统等解答业务主体的问题，提供咨询建议并接受投诉等。然而目前来说有些业务的处理流程还是相对繁冗，诸如费用报销的速度相对较慢，一些不必要的审批环节仍旧存在，不方便员工及时报销操作。
6
_互联网时代背景下管理会计的发展探析--以TCL公司为例
