(3)决定一次原因
一次原因 一次原因 问题点 一次原因 图 问题点与1次原因
(4)订出卡片之因果关系。 (5)制作关连图。 (6)看关连图。 4.修正图形。 5.圈出重要项目。
6.重要项目的具体实施计划。 7.关连图的再修订。
-14-
一次原因
三、关连图例 认为自己 没关系 张贴标示太花时间所以省略 建屋入口无迂回路线的标示 漠视禁止的标志 迂回而走太费事 迂回而走太费时 建筑之间的相通门不少 会议中没 有彻底检 讨 不知落下物的恐布性 不知落下物的冲击力 没有正确地 使用工具 使用有油的工具 没有做好基 本作业 认为只要有 这些就够了
工事中的标示不明确 没有长期 的监视人员 在进行工事时有人进入区域中 在安全通路作业信道上进行工事 工事场所被限制 人员通过时物品落下 因为使用烈火，所以不能在有设备的地方进行工事 不能在起重机停放处进行工事 虽有监视却未严加注意 为何会因落下物而引起灾害 落下物偶然地撞及到人 没有对不要的物品加以整理、处置 没有承接落下物品的装备 固定物脱离而掉落 螺丝钉松动或螺丝钉有弯折 检示不够 未尽力清扫美化起重机器 因疏忽致使物品下落 由起重机上掉下物品 由起重机的振动而掉下东西 忘记将补修后的物品拿走 工具滑动 起重机有开口部分 起重机器的振动太大 行走轨道的衔接处，有不同的段目 带着手套使用工具 没有确实做好修补后的整理工作 没有养好4S的习惯 迫于时间慌忙没有做好 安全意识太低 对设备的爱护心不够 没有站在对方的立场严加指导 因无法停止生产线而慌忙失措 检示困难 没有立足的高架设备 图 就题目「为何落下物品会引起灾害」所作成的关连图
-15-
三次原因 三次原因 二次原因 一次原因 四次原因 二次原因 五次原因 二次原因 一次原因 三次原因 三次原因 四次原因 六次原因 三次原因 二次原因 二次原因 二次原因 一次原因 为何没有 成为…… 三次原因 一次原因 一次原因 二次原因 二次原因 三次原因 五次原因 四次原因 三次原因 三次原因 四次原因 五次原因 主题 ○○○○○○○○○○○○○○ 日期 ○○○○○○○○○○○○○○ 场所 ○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○ ○○○○○○○ 成员 ○○○○○○ ○○○○○○○ 四次原因 图 主题「为何没有成为……」之关连图的制作
-16-
以面谈调查法收集资料 〝金兴制铁厂的标准化问题点是什么？〞
以亲和图法来找出问题
主题：金兴制铁厂的标准化问题点是什么
? 未及时设定改订 标准的地位不明确 太忙而未进行 标准化 标准担当者的 任务不明确 厂商的处理说明 书代替标准书 标准化为何进行 合议部位不明确 乱 盖 印 技A裁决花 时间 需要许多职 制的承认 裁决延缓 未基于最新的 情报来标准化 规划未合规定 异常的处理规 定太旧 标准化推进部的服务不周 在标准之中也有不实的 ? 利用关连图法使问题构造明确化 主题：标准化困扰的是什么 管理重点不明确 有不实的标准 未及时改订修订 裁决延后 没有以5W1H来制作标准 标准化困扰的是什么 标准的地位不明确 用纸格式不一致 标准化推进部门服务不周 厂商的处理说明书代替标准书 明确标准化应着手事项，能让有关人员认识问题，可获得解决上的协助 图 亲和图法与关连图法的组合
-17-
-18-
（品管工具QC七大手法类）新七大手法 - 图文
