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大约有13000人，人均消费1700元，公司前四年收入大约为13000*1700=22100000（元）；
营业收入=总收入-主要成本-期间成本，即：22100000-7000000-3000000=12100000（元）
3、重要数据提示参见附表5-3 4、财务假设表 重要附表 附表5-1
项目 比例 团队自筹 40.00% 技术人员技术入股 20.00% 风险投资 40.00% 附表5-2
公司大厦 机器设备 办公工具 员工工资 售后服务 公司宣传 70万/年
430万 50万 135万/年 15万/年 100万/年 附表5-3
700万 主要成本 期间成总收入 本 300万 营业收年均收年均支入 入 出 2210万 1210万 302.5万 250万 word 资料
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第六部分 风险管理
政策风险：国家对视光中心的政策导向不确定
管理风险：营销策略的不连续性造成市场布局和营销结构的混乱 对于竞争对手策略的反应及策略水平较低 融资能力跟不上公司发展，导致资金紧，周转出现问题 人才出现流失，技术水平停滞不前，不能及时掌握先进技术
市场风险：用户市场认可过程复杂，对我们服务的细分及市场推广技术提出来更
高的 要求
用户对视光服务的接受能力及反应不确定
竞争对手的模仿及顾客对服务项目的要求提高，导致项目的不断创造更新
因为市场经济的不确定性所以在进入市场前期，必然会存在一定的风险。公司通过准确的目标市场定位，与一些医院眼科和专业眼科医院保持长期的合作伙伴关系。同时公司应该在保证产品及服务质量的前提下降低成本以获得一定的经济效益，维持公司的正常运转。但为了保证收益的最大化，同时为了保证产品的销路服务的销售，品牌的认可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外，还要在服务质量和广告宣传等方面有所作为。
行业及技术风险：市场消费能力不高人们对视光服务业的认知不高国大型眼镜巨头向这
一领域转型市场上现有的视光中心对市场的反应及行为技术是公司的核心，核心技术的关系到公司的安全。而不断开发新技术是公司提高竞争力的重要手段，因此本公司可以通过聘请有经验的专业人士或与一些科研院校合作，加快服务升级与创新。同时应该增加眼镜的种类以满足不同顾客的需求。通过核心技术的保护和升级使企业产生强大的竞争力，以降低技术风险
财务风险： 财务决策缺乏科学性导致决策失误
企业部财务关系不明
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企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
在创业阶段，公司的生产经营并不能保证产生稳定的现金流，在企业资金来源的问题上，科研人员、创业人员等私人资本的资金已经不够，而向银行贷款较困难并且会使企业负债过重，所以公司的资金的需求逐渐转向风险资本，该阶段需要的是长期资本，公司将出售股权来融资，以降低融资风险。公司可以通过展示自己的发展潜力和美好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不能满足的资金需要。
保证会计信息的真实性企业会计信息管理存在问题，将会直接影响到财务风险理和控制的效果。基于上述理由，企业必须规各类经济事项的处理程序，明确财务信息收集、处理、贮存到反馈各环节的主要容和要求，以便财务人员能够各司其职、各负其责，切实从工作细节入手，防和规避企业财务管理风险。
解决方案：
把握视光服务业的政策走向及最新动态，增强人们对视光中心的认识及正确的舆论引导 部管理科学化，人性化，积极吸引高端人才。加强财务管理，
在管理者方面：首先要加强领导者自身的品德修养，从而增强企业凝聚力和激励力，同时着力弥补其他方面如资源劣势等方面的不足，提升管理的效率和效果；同时要扩展知识，对技术创新涉及的知识方法等有一定程度的理解，增强与技术创新人员的沟通，从而对创新活动的组织更为科学；还要全面提升管理层人员的素质和能力，在管理人员中尤其要注重协作构通能力的提高，刻意培养管理创新意识和创新能力。
在组织结构方面：应在组织效率和灵活性上充分发挥自身先天优势；积极利用多种渠道与社会组织加强外信息沟通和交流；注重知识经验的有效识别和积累，加强企业知识管理，建立知识储备库；利用各种社会力量，与高校、科研院所建立密切关系，增强组织对创新方向的把握。
在企业文化方面：要致力于良好的企业文化的培养，除了凝聚力、向心力的形成和培养，尤其应该塑造创新精神和团队精神，真正把创新作为企业生存和发展的根本所在，树立朝气蓬勃、齐心向上的企业精神，为一切创新活动创造良好的环境。
在管理过程方面：应该遵循对技术创新管理的科学性，减少管理人员的随意性。首先要设立正确的创新目标，最大限度地利用现有条件制定科学合理的计划，其中包括对风险的预测及建立相应的防规避机制；领导过程要以现有目标为前提，，建立有效地部激励机制。对改
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善企业财务风险治理情况有突出贡献的个人和部门要给予相应的嘉奖，以便提高部人员进行风险评估和防工作的主动性，使得财务管理风险规避和防成为全公司共同关注的问题，得到最大限度的重视，从而更为全面的对整个风险外不会环境进行监控。加强对参与创新人员的适当激励，保持创新团队的士气；最后，控制环节除了一般的信息准确及时、控制关键环节、注意例外处理等方面，应突出关注控制的经济效益，要关注采取行动的效率和效果。 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。当前由于企业财务风险的部因素所引发的财务风险在很大程度上是由于不完善的部制度所造成的。因此，企业必须加快完善公司治理结构。一方面要建立完善的独立董事制度。通过规独立董事的选聘制度使具有管理背景、技术背景和专业背景的专家和高素质人士加入董事会，以便能够对企业外部经济环境、政策环境、以及法律环境等作出系统全面的评估。在企业决策过程中避免出现一些低级错误和常识性错误，降低企业财务风险。另一方面，要充分发挥监事会的职能作用，以便有效地对董事、经理履行职务的实行监督，避免因部人员违规操作给企业带来财务风险
风险资本退出
我们以十分负责的态度对待我们的投资者，直到风险投资人并不会长期持有股份，而会寻求在恰当的时候退出并取得收益。我们在尽量吸引资金的同时也将确保投资者在退出时会获得尽可能高的回报。
投资退出的方式目前有IPO（首次公开上市）、收购、MBO（管理层收购）、二次出售等，其中以IPO形式推出所获得的收益最高。因此，结合本公司实际，考虑到企业的正常运作，我们将在努力实现以转让的方式实现风险投资的退出。
第七部分 实施措施
一．目标：第一阶段 视光中心在实现盈利
随着现代社会用眼方式的改变，人口结构发生变化，人口趋向老龄化，一个人完整的一
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生，视力和视功能的矫正不可避免，每个人都会有视光服务的需求。此外，现代社会对视觉提出更高的要求，不仅仅是看得清楚，还必须看得舒服、看得持久。社会的发展和信息化时代的到来，使得人们对完美视力的要求越来越高。同时，可供选择的近视视力矫正、近视 发展控制的方法不断增多。毫无疑问，眼科视光学的社会需求在逐年增加。企业的 第一阶段就是生存
第二阶段 展开连锁经营，树立品牌文化
消费者视光中心的门店，不仅可以体验‘一对一量身定制服务’的细心和周到，还可以从验光师提出的建议中感受到‘一对一私人视光顾问’带来的对自己眼睛更加深入的了解。” 公司要建立多家视光中心，最大限度、最大围提供最有效、最优质的眼健康服务
第三阶段 提出视光中心新理念，打造眼睛有问题先找视光中心新模式 以更加丰富的容、更加成熟的技术、更加人性化的服务，为消费者提供更加贴心、满意
的服务。被更多的顾客所认可，找到顾客的需求，就是找到未来的客户，长期以来以专业、服务打向品牌之路。
途径：建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境；
实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管路模式把人力及技术资源提升到企业生存的地位上来，鼓励员进取发展。
二．企业文化
本公司致力于建设优秀的服务型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创新的
完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。
同时，我们坚信：一个明亮健康的眼镜对于个人及家人是极其重要的。爱护眼睛，拥抱
自然，有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业产品、研发和营销活动的方方面面。在本公司中，爱护眼睛就是一种文化
组织结构
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视光中心创业项目实施计划书
