001任务：简答题
一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。） 答：
1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。（战略） 答案：属于企业战略层次应该研究的问题。因为企业为了生存和发展，必须
走可持续道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。它的解决涉及新产品的开发问题，企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业部因素与外部因素相适应，而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时调整。它体现了长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性的特性。
2.一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 答案：不属于企业战略层次应该研究的问题。因为这只是日常工作中发生
的一项有待解决的问题。只是因货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，涉及到的只是一些战术问题，而并不能谈及战略。企业战略管理是一
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项整体性管理，企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
3.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答：非战略。就“近期”而言，它就缺乏长远性，企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，使企业长期利益最大化，而不是为了谋求眼前的利益。从三个方案选择一个，是一个比较具体日常业务畴，没有企业战略的纲领性。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答案：不属于企业战略层次应该研究的问题。因为这只是一项日常工作，只
准备下一步的履约问题，只是一个实施过程，未涉及长远性、全局性的规划问题。企业战略管理是一项整体性管理，企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
6. 经调查研究，认为今后一段时期东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。（战略）
7. 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律
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问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。
8. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
参考答案：不属于企业战略层次应该研究的问题。因为一个促销活动，其主
体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个方案,其开展促销活动是为了企业的生存和发展，使企业能在市场中占有一定的份额，所以其是企业战略层次应研究的问题，是一个职能战略，是职能战略中的营销战略。战略管理不单纯是制定市场营销,研究开发,财务，生产，人事等职能战略，也不单纯是制定企业进攻,防守,成长,紧缩或撤退等战略。企业战略管理是一项整体性管理。
9.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如
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企业战略管理考题一-、二--部分案例分析题
