施工组织设计
三、施工现场组织机构和施工人员配备
3.1组织机构关系图: 项目经理 项目副经理
3。1.1本工程实行“项目法”管理,遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责.
3.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工,生产调度工作。经理部下设五个处:工程施工处、施工技术管理处、财务预算处、防腐材料供应处、安全质量管理处。
工程质量目标：合格 各施工班组 工 程 施 工 队 施 工 技 术 管 理 处 施 工 质 量 管 理 处 材 料 管 理 处 科 安 全 质 量 管 理 处 技术负责 总工程师 1
3.1。3根据本工程特点，拟定为1个施工队，每队2个作业班组，每队设队长,质检员各1名，班组设组长并兼职质安员.
3.1。4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理实行岗位目标责任制;作业实行生产目标考核，推行定额管理。
3.1.5为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口,确保工程工期、保质、保量完工。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整,确保总体目标的实现。
3.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的,则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期.
3。1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标.指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。 3.2拟投入本工程施工管理人员及施工人员数量表 职称名称 1、项目经理 2、技术负责人 3、材料员 4、安全员 5、预算员 职称或职务 工程师 助理工程师 助工 助工 工程师 人员数量 2人 2人 1人 4人 1人 职称名称 职人员数量 称6、除锈工 7、防腐工 8、司机 10人 20人 4人 3。3项目所需设备采购情况表
序号 1 2 设备名称 解放工具车 五菱面包车 规格型号 1。5吨 单位 辆 辆 数量 2 2 生产商名称及生产地址 中国长春 中国上海 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 铲刀 刮刀 钢丝刷 漆膜测厚仪 油漆刷 双保险安全带 安全帽 绝缘鞋 屏蔽服 绝缘绳 PR—I AJ—BX YF-K 个 个 个 台 个 条 顶 双 套 米 50 50 50 3 170 50 50 50 50 800 中国新乡 中国新乡 中国新乡 中国上海 中国新乡 中国郑州 中国郑州 中国上海 宁波 河北承德 四、施工进度计划
工期规划及要求（工期进度表) 施工作日 10天 15天 20天 25天 30天 35天 40天 45天 50天 施工项目 金属结构除锈 环氧富锌防锈漆第一道 环氧富锌防锈漆第二道 醇酸磁面漆第一道 醇酸磁面漆第二道 五、施工细节分布概述：
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220kV双回路铁塔色标喷刷工程施工方案【范本模板】
