hse管理工作总结
篇一：HSE管理工作总结
中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结
中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部 20XX年6月30日
20XX年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第 标段的施工建设任务，在项目领导
和HSE部全体员工团结
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协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工 作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾 近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下， 呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零 事故”。 为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级 管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”
的原则，开 展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。 人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐 步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。 现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：
一、抓好体系推进 建立健全完善管理制度 管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视
HSE管理工作， 全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。
（一） 建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全
总监为副组长的 HSE管理领导小组，负责开展 HSE管理体系 推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬 性规定执行情况。 （二） 管道工程
组织编制了《呼包鄂HSE管理手册》、
HSE
《呼包鄂管道工程 HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程 作业计划书》、《呼包鄂管道工程
HSE作业指导书》、《呼
包鄂管道工程应急预案》 等体系文件以及《呼包鄂项目部 HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近 20多项规章制度和 办法。
（三） 项目经理与各参建单位负责人签订安全（环保） 承诺
书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。做 到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解， 责任全员共担。 总计签订承诺书102份，同时将分包商一 并纳入项目HSE管理范围。
（四） 全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管 理，
用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方 法来确保安全生产。
（五）
“有感领导、直线责任、属地管理”。
现有感领导、属地管理、直线责任是落实
强化实
HSE管理制度的重
要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安
全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工 的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第 一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部 每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。 到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。
按照管道局HSE 体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工 都有自己的属地。如：针对施工设备，每位设备操作手的属 地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于 自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对 所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。严把安 全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安 全管理水平。 （六）
高员工的安全意识。项目部
工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部
抓好培训提HSE管理 HSE方针和
目标。即HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建 驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、 构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、 实现稳定
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