项目经理部环境管理体系图
环境目标:重大环境事故为零，噪音及污染物排放100%达标，附近居民投诉解决率100% 项目经理: 贯彻国家法律、法规和公司管理手册、程序文件的有关规定，策划项目部环境管理目标、指标，明确项目部管理人员职责权限，主持每月工作例会。 技术副经理： 技术副经理 贯彻公司管理方针，确保管理体系有效运行与持续改进，负责管理体系的日常管理工作，组织制定环境目标、指标及确保实现的管理方案，编制季节性施工措施。 生产副经理： 贯彻公司管理体系文件，确保本单位体系有效运行，负责分管程序的日常管理工作，组织本项目部环境因素识别、评价。 技术员 ： !( 参与项目部环境因素识别及控制方案的制定工作，在技术交底中提出环境保护措施。配合安监员对环境因素的日常监控及不符合项控制，负责制订纠正和预防措施。 负策划责任。 安全检查员： 参与制定项目部环境因素表，负责实施过程中的监视与测量工作，负责不符合项的控制，检查纠正、预防措施的执行情况，负责事故调查工作，配合上级部门的调查处理，负监督检查责任。 施工工长： 负责项目部环境目标管理措施及技术交底中环境保护措施的具体执行。参与制定不符合项纠正、预防措施并负责具体实施， 负具体执行责任。 材料组： 负责对物资供应商进行管理。作好施工现场材料管理，易燃易爆有害物品的专项管理，协助工长作好施工废弃物的管理， 负物资保证责任。 预算员: 负责对工程分包进行管理，使其符合公司管理体系要求。 劳资员： 负责对劳务分包进行管理，做好相关培训工作，并定期评价考核。 保证人员素质满足工作需求。 设备员： 作好施工设备的维修及保养，操作人员持证上岗，落实环境保护措施。 工会、后勤、保卫 负责办公区、生活区卫生管理设施环境因素管理工作。坚持消防工作检查，参与制定相关应急预案及相关培训工作。负责收集职工意见，提出工作改进措施， 负监察责任。 试验人员： 负责监视、测量设备的日常保养及正确使用，负责设备的定期检定工作，保证设备满足要求。 生产班组 遵守项目部环境管理制度，按管理方案及技术交底认真执行，增加责任感，自觉保护环境。
项目部环境管理体系图
