六、论述题（本题13分）
34．试述适时生产方式的基本原理。10-267/270 答：
1、适时生产方式（JIT）是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。
2、JIT是以只在需要的时候、按照所需要的数量、为顾客生产提供所需要的完美质量的产品为基本原则，依靠计算机管理手段，而建立起来的包括从企业经营理念、管理原则到生产组织、计划与控制以及作业管理、人力资源管理等在内的一整套较完整的管理理论和管理方法体系。 3、JIT生产方式包括消除浪费、全面质量和人员素质这三个基本构成要素。
4、在消除浪费、全面质量和人员素质这三个基本构成要素基础上建立的JIT，对生产系统及其运行还有一系列要求：
（1）实行拉动式物流方式。 （2）生产批量小量化。 （3）作业人员多能化。 （4）合理布置生产设备。 （5）改进与供应商之间的关系。
此外，JIT生产方式还要求缩短作业更换时间，改进产品设计，实行预防性设备维修。
七、案例分析题（本题15分）3-59 35．案例背景：
河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。
在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。
实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。
问题分析：
该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？ 答：
该集团改革取得良好效果的制度基础是高效、灵活的组织结构。 结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 答：
企业组织结构就是企业内部在分工协作基础上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体 系以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。
企业组织结构是否合理，对于充分发挥各部门和各级管理人员的积极性，高质量、高效率 完成企业战略目标及各项任务，对于增强企业市场竞争力和应变能力，都具有重要意义。
2007年04月自学考试《企业管理概论》试题和答案
