公司企业管理制度体系建设与实施规划方
案1
制度体系建设与实 施 方 案
一、建立管理体系的意义
公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。公司经营的目的是取得良好的经济效益，
最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程进行有效管理，
率。
要保证这一系统它是一个完整的系统工程，公司的经营不同于一家一户式的个体经营，
的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，
使公司的运转有因此公司应当建立一套完善的制度体系，同时辅之以奖惩机制和保障机制，
章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充
满生机、活力。
建立以合理分配收入为促进的质效考核体公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，
保证公司的规范经营建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，系、财务管理体系，
和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容：
业务流程层面。组织架构层面企业文化层面战略管理层面救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个阶段：
五个问题：
问题一：每个人应该干什么——目标 应该怎么样去干——组织执行:问题二 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核
问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容：
一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容：
一、建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发二、
公司福利体系（非现金形式）三、 组织架构层面内容： 一、组织架构图 二、工作分析 三、招聘管理系统 四、培训管理系统 五、薪酬管理系统 六、绩效管理系统 七、职业生涯管理系统 业务流程层面内容：
财务管理制度及具体实施细则三个部分。形成人力资源及行政管理制度、拆分制度汇编，一、
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1.doc
