工程质量，实现项目质量目标，将工程质量与项目经济效益及主要质量管理人员个人收入挂钩，根据《建设工程质量管理条例》和公路工程现行验收标准、湖北省交通投资有限公司的有关规定和本工程实际情况，特制订本制度。
2、项目部从项目基金中提取一定比例作为质量奖励基金，独立建帐（各项质量罚款也列入质量奖励基金），用于奖励实现工程质量目标的先进单位和个人。 2.2项目部对各分部（含个人）的奖励
1、项目部季度质量检查
每季度项目部组织一次工程质量考核活动，给予考核合格的单位4000-5000元奖励，给予综合考核良好单位奖励5000-8000元，其中分部经理、分部技术负责人、分部质量工程师、各占奖金总额的10%、8%、5%，其余由各工区自行分配。具体考核见工区质量管理考核评分表：
序号 评比内容 标准分 得分 评 分 标 准 1 质量事故 20 一般质量事故每发生一起扣5分，重大质量事故每发生一起取消评比资格。 2 管理程序 10 未落实“三检制”扣2分，工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分，资料报验不及时每发生一次扣2分。 模板的结构、构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，3 模板工程 8 拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。 4 钢筋工程 8 钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等要符合设计及规范要求，每发现一次不规范扣2分。 混凝土拌合过程质量控制，商品混凝土质量，试块制作，养护管5 混凝土工程 8 理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺，要符合规范和设计要求，每发现一处不符合要求的扣2分。 场地平整、地基处理、挡土墙，填料材质、本体、基层填筑、过6 路基工程 16 渡段，附属工程等要符合设计及规范要求，每发现一次不符合要求扣1～2分。 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无7 工程综合 观感质量 15 明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。 8 内业资料 10 发现资料混乱、不齐全、不可靠或不真实，每有一项扣2分 及时填写施工日志及各种检查记录表格、质量检验单、质量评定表等； 9 其它 5 各种检查证、施工用表、记录，签字手续完备，分类归档保存； 及时检查、掌握试验取样和试验结果，严禁不合格产品进场； 每发现一项不符合要求扣1-2分，扣完为止。 总分 100 2、QC活动
对开展QC活动成绩显着，QC活动成果获公司一、二、三等奖的小组分别给予1000元、800元、600元奖励，获局一、二、三等奖的QC活动小组给予1200元、1000元、800元奖励；获省、部优秀奖给予5000元奖励。
3、省市质监站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程咨询监理有限公司质量检查，在省市质量安全监督站例行检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予2000-4000元奖励；湖北省交通投资有限公司的质量检查中获得通报表彰的工区，项目部给予1000-2000元的奖励；在湖北省公路水运工程咨
询监理有限公司组织的质量检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予500-1000元的奖励。
4、优质工程奖励
4.1、凡完成一项省、部级优质工程，一次性奖励完成工区10000元，奖励分部负责人2000元。
4.2、每完成一项局级优质工程，一次性奖励完成工区5000元，奖励分部负责人1000元。
4.3、在业主每次评比检查中被评为优质样板工程，给予施工单位5000元的奖励，奖励1千元给分部经理和主管技术人员与质量人员。
5、其它奖励
5．1、项目在工程质量检查中，因质量优异而受到表彰的，视具体情况奖励该工程的责任者（项目经理，项目总工，质量工程师，下同）500-1000元。
5．2、在地市级行业主管部门质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予该工程责任人奖励1000-2000元。
5．3、在省部级行业主管部门与总公司质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予责任人2000-4000元的奖励。 2.3项目部对各施工队（含个人）的处罚
1、在省市工程质量安全监督站、湖北交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程咨询监理有限公司对我项目质量检查中因原材料不合格、不按施工工艺操作等属工区造成的原因被湖北交通投资有限公司处罚的，项目部将对被检施工队处以同等数额罚款。
在项目部季度质量检查中不合格的单位，项目部对其罚款1-2万元，其中分部经理、技术负责人、质量工程师各占罚款总额的10%、8%、5%。
2、质量事故处罚 2.4 对项目部人员的奖罚
1、项目分部季度质量大检查
项目部每季度结合对各工区进行质量大检查评比质量管理先进个人1人，给予1000元奖励。
2、在省市工程质量安全监督站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水
运工程咨询监理有限公司对我项目部质量检查中受到通报表彰的，给予项目部本级质量管理人员1000元/人的奖励；因项目部质量监管、指导不力，受到通报批评的，对项目部质量管理人员处以500元/人罚款。 2.5 其他
1、各工区必须保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报复的，项目部将给予从重经济处罚。
2、各级质检人员应积极配合监理工程师的监理工作，施工现场人员应尊重监理工程师的意见，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报复，出现以上情况将从严处理。
3、质检、试验人员徇私舞弊的，由其所在单位给予行政处分，造成经济损失的根据情节轻重追究责任。
4、同一工程项目中不重复奖惩，取最大金额进行奖罚。
第三章 质量培训、持证上岗制度
3.1.质量培训
项目部针对武汉城市圈环线高速公路孝感南段的特点及员工情况，建立质量教育宣传教育培训制度，明确教育培训的类型、对象、时间和内容，对质量教育培训的计划编制、组织实施和记录、职责权限和工作程序做出如下具体规定：
培训对象 培训内容 培训频次 培训时间 所有管理人员 项目质量计划 开工前 不小于10学时 作业人员 作业人员进场教育 作业人员进场时 不少于6学时 劳务合作方 劳务合作方进场教育 劳务合作方进场时 不少于6学时 班组长、技术骨干 质量交底教育 工序开始前 不少于4学时 3.2.持证上岗制度
为加强本项目岗位管理，使工作规范化，根据岗位的性质和专业的特点特制
订持证上岗制度如下：
1）专业技术人员：有证书的专业职称证书
2）施工管理岗位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、测量员、材料员、预算员等。
3）工人：机械操作工、电工、电焊工、气焊工、模板工、混凝土工等。 1）证书的使用规定：在工作过程中均应携带自己的岗位证书，不得随意涂改转借，应将证书复印件交项目综合部保管备案。如有丢失报项目综合办协助补办。
2）证书的有效性：所持证书的有效性根据国家及湖北省有关规定，由项目综合办按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，以确保所持证书的有效性。
3）各分部在开工前必须进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。 4）项目质量管理部将定期到现场检查各分部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报项目部，将纳入分部考核结果中。
第四章 首件工程认可制度
4.1.本项目推行首件工程认可制，充分发挥其验证功能、标准化作用、示范效应，以对后续施工作业大规模开展起到关键的保证作用。
4.2.施工过程中，严格控制首件工程施工质量，主要监控内容：
4.3.每一道工序完工后，报监理工程师验收，未经监理工程师同意，不得擅自进入下道工序。
4.4.施工过程中出现任何问题（包括质量问题）时，均应妥善处理，提出改善方案，并将问题的发生原因、处理办法、改进措施等上报监理工程师。
4.5.接受监理工程师及业主组织的检查管理，严格执行监理指令，并在规定的时间内编制落实情况报告，提交监理工程师审查确认。
4.6.做好施工日志记录，全面记录施工管理情况、工艺控制情况、工艺方案和规则调整情况、质量检验情况、质量问题处理情况等。
4.7.首件工程完工后，及时对首件工程施工进行总结，编制首件工程施工总结报告，上报监理工程师审查。
第五章 成品、半成品保护制度
武汉城市圈项目工程质量管理制度
