证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；
4）、参加工程质量检查、竣工预检、最终检验及验收交接工作；
5）、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施、指导质量检查人员的工作； 6）、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题通知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况；
7）、总结工程质量管理工作经验，按规定及时报送工程质量统计报表及总结报告；
8）、主动与监理、业主进行业务对接，做好工程质量监督站、业主、监理进行工程质量检查的准备和迎检工作；
9）、各级质量监督管理人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现下列失职情况进行责任追究：发现不良质量行为不加制止而酿成质量事故者；未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；发现质量事故，隐瞒不报或不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；对验工计价的工程质量不按规定进行认真审查者； 1.15 项目专业工程师的质量管理职责
1）、熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工程序组织施工； 2）、做好分部、分项工程的施工质量技术交底；
3）、按分工要求实施施工过程及其产品的监控和测量，参与项目的分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定；
4）、参与不合格品及不符合事项的处置，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；
5）、参与项目质量问题投诉和质量事故的处理；
6）、负责各工序的施工组织，对重要工序和需旁站的施工过程进行旁站； 7）、做好工程技术质量资料填写，并按时交资料员进行归档； 1.16 项目物资部经理质量管理职责
1）、贯彻落实上级有关物资政策和规章制度，制定本部门工作方针和管理目标。
2）、负责制定本项目物资管理办法，及时掌握所属单位的主要材料动态。 3）、及时收集甲供甲控和自购材料市场价格信息，组织自购大宗材料招标，指导物资管理人员的业务工作。
4）、掌握施工进度，调配本项目范围内的工程材料。
5）、组织检查本项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检和标识、物资帐目等项工作。
6）、积极推广新材料、新技术的应用，落实修旧利废奖励制度。 7）、对业务系统贯标工作进行指导、检查，督促和落实。 8）、完成领导交办的其他工作。 1.17 项目材料工程师质量管理职责
1）、负责收集质保证明资料，并负责归档保存； 2）、负责进场材料的数量和外观验收；
3）、负责工程项目物资供应商的评价，经项目经理审批后，列入项目合格供应商名册；
4）、负责编制项目物资采购计划，经项目总工程师审核，项目经理批准后实施；
5）、负责进场物资的验证和记录，按规定申请试验工程师进行检验，形成记录并建立台帐；
6）、负责进场物资的保管、储存和发放，发放应形成记录；
7）、负责现场物资的标识，包括来源、规格、试验状态等标识；未经检验或已检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得发放使用；
8）、负责物资不合格品的分析、评估和处置； 1.18 项目试验工程师的质量管理职责
1）、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对现场试验室工作负全面领导责任；
2）、根据施工合同的工作内容和试验规程，组建现场试验室，符合业主和监理要求；
3）、负责本项目试验仪器的配置、管理、维护、建立现场试验设备台帐，保持设备完好，按规定周期及时安排设备检定，做好标识和记录；
4）、负责现场质量控制点的原材料、构配件和施工过程半成品的试验，形成试验记录；把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；
5）、负责组织路基密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况； 6）、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师沟通，及时纠偏质量活动的不符合规定要求的现象；
7）、参与过程质量监督、检查和评优； 8）、参与不合格品的分析、评估和处置； 1.19 工班（组）长质量管理职责
1）、严格按施工规范和质量标准组织施工；
2）、做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态；
3）、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序。施工记录有可追溯性；
4）、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任； 5）、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质。增强质量意识；
6）、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正； 1.20 操作工人岗位质量管理职责
1）、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责；
2）、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工； 3）、服从领导、接受技术和质检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量；
4）、对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；
5）、加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人责任感； 1.21 检验试验人员的质量管理职责
1）、对检验试验结果负直接责任； 2）、认真执行检验试验操作规程；
3）、负责现场、原材料、构件检验试验工作； 4）、负责对取样、试件的保护、留置工作；
5）、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验； 6）、迅速反馈检验试验结果；
7）、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或其他领导汇报； 1.22 测量部经理质量管理职责
1）、严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传。及时收集有利于企业发展的有关信息，提高自身的业务素质。
2）、加强与业主、设计单位、监理单位、中建石武指挥部、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。
3）、随时与项目总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
4）、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
5）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织测量作业；做好施工测量日记。
6）、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置。 7）、负责指导施工放样工作。
8）、负责向分部测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
9）、负责督促各测量组保护测量仪器，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。定期进行检查，不得使用缺损的仪器进行测量。
10）、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。
11）、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
12）、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。 13）、做好测量资料的档案管理工作和测量结果的复核工作。 14）、加强施工跟踪测量和复核测量。 15）、完成领导交办的其他任务。 1.23 项目测量工程师的质量管理职责
1）、对测量成果质量负直接责任；
2）、认真执行《公路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序；
3）、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测； 4）、接受工点专业工程师的技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点专业工程师做好分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工；
5）、负责编制测量控制方案，经项目总工程师批准后实施；
6）、工程测量点线应妥善保护，原始记录应完整有效，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作；
7）、负责测量仪器和设备的控制，保持完好、按期检定，并标明检定和完好状态；
8）、参与不合格品的分析、评估和处置； 1.24 资料管理员的质量管理职责
1）、负责项目各类信息的收集、整理和归档；
2）、负责项目经理部文件资料的收发、标识和传递沟通，并督促及时处理和回收归档；
3）、编制项目质量记录样式和清单并按职责分配落实到具体责任单位（人），按工程进度要求督促及时归档，并审查记录的有效性。
为实现项目质量管理的全员参与，使业主的质量要求，及公司的质量方针、目标和质量工作落到实处，特制订本责任制度。
第二章 质量奖罚制度
2.1总则
1、为规范武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标工程质量管理，确保
武汉城市圈项目工程质量管理制度
