武汉城市圈环线高速公路孝感段
XG-02标
工程质量管理制度
编制： 审核： 批准： 中国建筑第八工程局有限公司
武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部
2014年12月
目录
第一章 质量管理责任制度
质量管理部是项目经理部专职质量管理机构，负责全标段工程质量日常管理工作。各分部设专职质量主管和质检员，负责本分部管段现场的质量管理工作，各分部以单位工程或工点为质量控制单元，建立单位工程（或工点）质量管理责任台帐，明确责任人、质量目标、工艺标准、质量控制要点。
主要领导及人员质量职责: 1.1 项目经理的质量管理责任制
1）、项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目的质量负全面责任。 2）、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；
3）、认真贯彻国家、地方、行业的法律、法规、条例及规范、规程、标准和湖北交投公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；
4）、确定和发布中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标项目的质量计划，确保质量目标实现；
5）、组织项目部有关人员编制项目质量计划（施工组织设计），确保质量目标实现；审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不合格处置；
6）、参加项目部定期的质量检查，即时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正预防措施；
7）、建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理的积极性；
8）、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态；
9）、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查与处理； 10）、负责顾客满意度调查和工程回访联络；
11）、负责组织抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；
12）、带领项目部各员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作； 13）、组织均衡生产，正确处理质量和工期关系，当工期与质量发生矛盾时，
要优先保证工程质量；
14）、研究确定工程创优规划并协调落实，组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作；
1.2 项目生产副经理的质量管理责任制
1）、协助项目经理完成项目质量责任目标；进行过程控制，保证施工现场的实体质量。
2）、认真贯彻执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。 3）、参与编制项目质量计划并组织实施。
4）、针对影响工程质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。 5）、针对工程质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量。
6）、组织全项目分部质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高工程质量的措施。
7）、协助分部项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。
8）、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。
9）、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
10）、协调工程部、试验室、物资部、综合管理部及安全部、质检部之间的关系，确保工程质量的不断提高。
11）、参与项目施工组织设计并组织实施，组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改。
12）、保持与业主、监理的信息沟通，理解业主的质量、工期要求，处理好进度与质量的关系。
13）、组织项目的质量事故处理。 1.3 项目总工的质量管理职责
1）、项目总工在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
2）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；负责项目质量管理制度的编制和审定，并保证在施工中严格执行。
3）、按《施工组织设计管理办法》的编制分工和要求编写项目施工组织设计；识别并编写专项施工方案，及时上报公司相关部门审核和总工程师审批；组织项目部相关质量人员验证技术方案的实施效果，当质量控制存在偏差或隐患时，提出解决措施；
4）、责编制项目技术规范、规程、标准的配置清单，并督促配置齐全； 5）、编制项目质量计划，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作； 6）、组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改；
7）、负责施工组织设计中质量目标、技术方案和专项方案的技术交底工作；对项目专业工程师的技术交底书进行审核，并督促其进行交底；
8）、对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底；
9）、审批测量控制方案，作业指导书；
10）、按编制项目竣工资料中的技术资料的收集、整理和归档，并负责按企业要求上交档案室进行归档；
11）、组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对施工质量进行全面验证；参加项目分阶段工程质量验收；
12）、组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并验证、记录纠正措施的实施效果；
13）、主持项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况； 14）、负责项目施工质量的投诉处理，参与质量事故调查，事故原因分析，制定事故处理的技术方案、防范措施及事故处理后的复查和事故报告的提交； 1.4 项目质量总监的质量管理职责
1）、在项目技术负责人的领导下，制定项目的工程检测、验收计划； 2）、参与项目的质量计划的编制工作，制定项目质量管理制度，并督促项目质量管理制度的建立与执行；
3）、制定项目质量检查计划，并组织实施；
4）、组织项目重点分部、分项工程的质量检测和工序验收工作；
武汉城市圈项目工程质量管理制度
