XX公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：徐刚 部门：电网调度部 岗位：远动班长 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：调度部主任 考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级 1分 评分项目 以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计额在3分的基础上，累计额项即成立： 项即成立： 质完成以下工作： 外工作量达到3分栏工外工作量达到3分栏工作内容的10%- 20% 作内容的20% 以上 2分 3分 4分 5分 -正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏- 根据分公司月度作量的95%； 工作量 - 违反安全和文明施工要求的2项 完成工作量＜3分栏成各项工作； 工作量的100%； - 完成班组月度培成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月生产计划，按时完 -违反安全和文明施训计划； 工要求1项 -完成班组各项指标与报表的统计汇总上报工作； -完成各类远动设
备的日常维护工作 应该增加： (远动特巡) 不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短1/3比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成完成工作计划/职责范完成工作计划/职责范围完成工作 及时性 范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范围内的任务 上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务 误下道工序或造成不或影响下道工序 良后果 具体的某几项：远动设备缺陷的及时抢修处理 工作效果 有效性 存在2项及以上工作存在1项工作质量差工作质量达到工程在3分 基础上，所有在4分基础上， 其中一质量差错或发生1项错，没造成不良后果 项目设计要求,按工程项目达到优良工项工程项目达到精品工差错，造成严重损失 时竣工 程 程 内的任务 工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号 工作态度 拒绝布置的额外工作 拖延 位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，且被采纳5动地完成，管理符条以上，受到公司领导合要求 表扬
主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与相在3分的基础上，与相关工作中 协调配合 缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为通，使工作无法开展。 工作2次。 和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好工作沟通，上下道个良好的开端，解决1的开端，解决1项以上的工序配合及时。 被考核人签名： 考核人签名：
日期：
项工程中的实际困难。 工程中的实际困难。
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：徐刚 部门：电网调度部 岗位：远动班长 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：调度部主任 时间：2004年11 月 工作计划 1、班组技术培训 时间节点要求 1、当月 工作目标 1、技术培训不脱节 实际完成情况 1、已完成 2、远动各项指标及报表的统2、下月十号前 日常工作任务 计汇总上报 3、远动设备缺陷的及时抢修处理 曲阳站改造验收 3、当月 2、完成各项指标，及时2、已完成 上报 3、远动设备运行正常，无缺陷 3、见附表 11月下旬进场，确保曲阳站改造12月 12月1日结束 上旬竣工送电 通过市调组织的SCADA实用化11月19日验收确保SCADA系统满足实11月19日通过验收，结本月特定事项 复查验收工作 通过 用化复查要求 论良好 完成河南站10KV出线及电容当月 器变送器电源消缺工作 确保河南站10KV出线11月中旬完成，工程质及电容器变送器电源工量良好 作正常
远动班长专职行为规范
