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浅谈财务管理精细化
作者：郝硕硕
来源：《财富生活·下半月》2019年第03期
摘要：随着社会的不断进步，分工越来越细，管理也趋于精细，加强企业内功修炼，提升管理水平，向管理要效益成为带动企业效益增加的另一羽翼。管理应由广度向纵深发展，财务管理也是如此，精细化财务管理应运而生作为财务管理的基础，会计基础工作的管理尤为重要。本文就从会计基础工作精细化展开讨论。 关键词：精细化；财务管理；会计基础
精细化管理体现在“精、细”二字上，要求财务管理尽可能面面俱到、细致入微。本文从涉及面较多的会计机构和人员设置、会计核算、档案管理、财务报告4个方面对精细化财务管理进行简单分析。
一、机构设置和人员配备
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都应明确，落实到人。而且，岗位不应交叉，不能违背不相容职务相分离原则。按照精细化管理要求，会计工作应尽可能细化，以便于财务人员开展工作。大体上看，一般企业的会计岗位包括出纳、总账、报表、会计机构负责人、财务总监（总会计师或主管财务工作负责人）等。根据业务量的大小，各个岗位还可以细分。例如，出纳可细分为现金出纳和银行出纳。其中，现金出纳负责现金和支票的管理、现金的收支、费用的现金报销、银行余额调节表的编制等相关工作，银行出纳负责银行存款的收支等相关工作。如果某一项工作量大，可以单独将此工作设置成一个岗位，如单位银行账户较多，可以将余额调节表的编制等相关工作单独设置一岗位。类似的，总账会计可以细分为固定资产会计、往来会计、收入会计等等。其中，固定资产会计负责固定资产、无形资产等实物资产相关业务的凭证登记、实物资产盘点等工作，往来会计负责往来业务的凭证登记、科目的核销和往来对账等相关工作，收入会计负责收入、成本、存货等业务的凭证登记，实物资产核对等工作。报表会计负责财务报表的编制、报送，数据统计、分析等工作。有条件的单位可以单独设置数据统计、分析岗位。会计机构负责人负责凭证的审核、记账，月末结账，报表审核等工作。财务总监负责协调重大财务工作。
总的来看，精细化管理就是要求将财务工作尽可能细化，然后根据工作量大小，设置相应的岗位。 二、会计核算
会计核算是会计基础工作的重要一环。会计核算是指对企业交易事项的确认、计量、记录和报告。对会计核算的规定，国家出台有会计准则、各种税收法律等，各行业、各单位有相应
浅谈财务管理精细化
