打造高效的凝聚力与执行力课程大纲
【课程大纲】
第一章 提高团队凝聚力及对团队的认知
一、 为什么需要有团队精神
? 1、什么是团队精神？ ? 视频：动物的团队精神表现 ? ——社会/团队/个人 ? 2、从刘邦成功看团队 ? 3、高效凝聚力团队的八大特征 ? 游戏： 建设自己的团队
二、 团队中的角色认知与用人方法
? 1、对下属人格性格分析 ? 四种不同的人格特质
? 完美型、力量型、活跃型、平和型 ? 游戏与互动：对不同下属的分析与判断 ? 2、团队沟通于协作的五项修炼
? （1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动 ? 沟通艺术演练与分享
? 3、领导者凝聚人心的待人之道 ? 爱才之心 ? 识才之眼 ? 求才之渴 ? 用人之能
? 案例：分析自己的管理中的失误
第二章 提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力
一、 魅力领导者的六项修炼
? 解读领导力（六力）修炼模型
? 思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力
二、 团队凝聚，从“心”开始
? 1、团队领导者的五个“心” ? 2、改变从“心“开始 ? 3、领导者心态决定团队士气
? 互动分享：管理者应该具备什么样的心态？
第三章、成为管理团队的高效执行者
一、建立团队的执行文化
? 什么是执行力，执行力为什么那么重要？
1、执行力的概念：
执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程 2、执行为什么如此重要？
没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈； ? 3、在企业当中，影响执行力三大因素 ? 文化的原因、制度的原因、人员的原因 ? 4、人性化与制度化管理 ? 有情领导、无情管理、绝情制度 ? 打造绝对执行力，没有任何借口！
? 事前：决心第一 ? 事中：速度第一 ? 事后：结果第一
? 案例与互动：你是企业的资产还是负债？
三、管理者高效执行力的四部曲
? 执行力提升的四大步骤 ? 第一步骤 结果定义 ? 结果定义的三个要素 ? 企业管理的中结果假象
? 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）； ? 第二步骤 责任管理 ? 推卸责任是企业的最大损失 ? 责任为何一对一？
? 让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）； ? 责任管理的工具与使用方法
? 责任感，是执行力之源
1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核 2、责任感从OEC开始抓起
? 第三步骤 跟踪检查 ? 用人不疑与疑人不用
? 建立责任跟踪体系和（节点控制表）； ? 第四步骤 即时激励 ? 刘翔成功的背后 ? 即时激励的作用
? 培养下属的执行意识和习惯 ? 考核与反馈，胡萝卜与大棒 ? 奖惩的五大原则；
? 游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？
结束语与总结分享（合影）【课程背景】
? 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ ? 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ ? 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ ? 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？ ? 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ ? 为什么企业越做越大，老板越来越累？
? 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ ? 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
? 传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
? 激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员
【课程背景】
工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
? 植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改
变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
? 建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承
诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
? 塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关
【课程特色】
的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业最大的短板，张老师用他八年来对数百家企业
辅导积累的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。
3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。
4、系统性强：本次课程是张老师精心设计的最新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队
做结果，后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。 【学习收益】
1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后； 2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，
懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；
打造团队凝聚力执行力课程大纲
