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公司培训管理制度修正版

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第六章:内部培训负责人和外聘培训讲师管理

第二十七条:内部培训负责人

集团公司培训发展部及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训负责人,承担本部门的业务技能培训任务。

第二十八条:内部培训负责人的培训任务

一、完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训组织任务。 二、协助公司内部讲师编写培训讲义教材和课件。 三、完成培训评估信息的统计和录入。

四、根据评估反馈信息改进培训授课的方式方法,提高培训效果。 第二十九条:外部培训讲师的管理

一、需聘请集团外部培训讲师授课的培训活动,由集团公司培训发展部组织安排。需报集团公司人事行政中心审批。

二、外部培训讲师的课酬支付按公司财务支付流程办理。

第七章:外派培训管理

第三十条:适用范围 入职满2年以上公司员工

第三十一条:外派培训审批流程

外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》,外派培训费用有两种处理方式: 1、员工自行支付培训费用:经培训发展部确认和部门负责人批准,员工带薪(底薪)脱产参加培训。

2、公司支付培训费用:经部门负责人确认和总经理批准,员工签署《员工培训协议》,员工带薪(底薪)脱产参加外派培训,培训费用实报实销。 审批流程手续如下:

集团公司员工外派培训的审批流程:

填写《员工外派培训申请审批表》 隶属部门负责人审核 培训发展部审核 人事行政中心审核 总经理审核批准 签订《员工培训协议》 培训督导部备案 第三十二条:外派培训协议 一、签订培训协议的前提条件

员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件 1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的; 2.脱岗培训连续五天(含五天,包括路途时间、假期)以上;

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3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费,不包括交通费、生活费、住宿费等。

二、培训协议的主要内容 1.培训的服务事项 2.培训时间与方式 3.培训项目与内容 4.培训收益与要求 5.培训费用 6.公司的责任与义务

⑴按协议约定支付培训费用

⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作 ⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。 7.员工的责任与义务

⑴完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明。 ⑵遵守公司和培训单位的规章制度。 ⑶维护公司的形象和利益。

⑷培训结束后,回到公司工作,服从公司分配,自培训结束之日起服务期达到**月以上。 8.违约责任

外派培训员工存在下列情况之一,员工应当承担的经济责任: ⑴未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用。

⑵违反公司和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理。

⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部金额赔偿公司。 ⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应向公司支付全部培训费用。

⑸员工因自己的原因辞职、离职,违反培训协议的服务期约定的,应当按照以下约定向公司支付违约金:

违约金数额=累计培训费用÷累计协议服务月数×(累计协议服务月数-实际服务月数) 第三十三条:服务期约定标准

公司为培训员工支付了培训费用,公司与员工约定入职时间的标准: 1.外派培训费用>1500元≤3000元,员工入职时间不少于两年。 2.外派培训费用>3000元≤6000元,员工入职时间不少于三年。

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3.外派培训费用>6000元每增加200元,员工入职时间在三年的基础上,增加一个月。 4.入职的起始时间从培训结束日开始。

第三十四条:外派培训期间管理规定

一、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。 二、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课。

三、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向派出公司报告,办理退训手续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

第三十五条:外派培训结束后期管理规定:

一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项:

1.接受外派培训后,应将培训教材资料、获得的培训证书交教培训发展部存档,培训发展部根据公司需求,需存档的应交公司存档。 2.办理完培训费用报销。

第八章:培训费用管理

第三十六条:培训费用分类

本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。

内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置维修费,培训场地的租赁费等; 外派培训费用,包括学杂费、报名费。 第三十七条:培训费用的使用原则 坚持有计划,先审批后使用的原则。

第九章:培训纪律

第三十八条:培训组织纪律 一、培训组织负责人应在开课前达到培训地点,并在培训开始前做好培训教材、教具、器材,培训考核和评估资料等的准备工作。

二、培训负责人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的准备情况。 三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。 第三十九条:课堂纪律

1、受训人员(学员)在授课期间应关闭手机铃声,不准在授课期间接听电话、打电话,不得在授课期间打瞌睡,吃东西或从事其他与培训无关的事情。 第四十条:考勤纪律

准时参加培训签到,因特殊情况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。详见《培训课堂纪律》

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第十章:培训档案管理

第四十一条:内部培训档案管理 一、培训讲师授课前应提前向培训发展部递交该次培训最新的课件及考核资料,培训发展部负责存档。

二、培训存档资料,未经培训发展部允许,任何人不得私自使用或拷贝。

第十一章:附则

第四十二条:本制度经总经理签发后实施

第四十三条:本制度实施后其他相关培训制度停止实施 第四十四条:本制度解释权归集团培训发展部

成都**集团

二0一二年三月一日(四)

公司培训管理制度修正版

修正版第六章:内部培训负责人和外聘培训讲师管理第二十七条:内部培训负责人集团公司培训发展部及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训负责人,承担本部门的业务技能培训任务。第二十八条:内部培训负责人的培训任务一、完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训组织任务。二、协助公司内部讲师编写培训讲义教材和课
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