作。
3）意见反馈表必须放入归档资料中。
4）项目经理负责向业主收取此项代理工作的咨询服务费用。 22、资料归档
1）项目组应在招标工作结束后15天内将本次招标工作的所有资料整理成册，报部门经理审阅后归档。
2）未完成资料归档的项目组，项目经理将受到处罚。 23、项目组结束
1）资料归档工作是项目组的最后一项工作，完成资料归档工作后，项目组自行解散。
江苏希地环球建设项目管理有限公司
主送 抄送 标题 招标编号 发文日期 200 年 月 日 承办 部门 复核人复核： 部门经理核稿： 月 日 项目经理 （拟稿人） 月 日 总经理签发： 校对 复阅 份数 装订 （此页无正文）
表一：工程招标代理项目组组成人员情况表
代理机构名称 代理机构法定代表人 工程项目名称 代理招标内容 工程项目代理时间 江苏希地环球建设项目管理有限公司 张海军 合同估算价 （万元） 项目所在地 代理项目组组成人员 职务 组长 姓名 职称 注册资格 上岗证号 代理事项 本人签字 成 员 填表说明：
1、本表一式二份，招投标管理机构和工程招标代理机构各存一份； 2、本表必须由代理项目组人员本人签字栏上亲自签字；
3、代理招标内容即为本次工程招标的发布内容，如工程招标的发包内容为装饰装修，则代理招标内容一栏就填写装饰装修。
表二：江苏省工程招标代理评价意见
代理单位名称 建设单位名称 工程项目名称 代理招标内容 建设单位联系人 代理项目负责人 代理合同起止时间 支付代理费单位 代理事项 拟定招标方案 拟定招标公告 审查潜在投标人资格 编制招标文件 组织现场踏勘和答 编制标底 组织开标、评标 草拟工程合同 与招标有关的其它事宜 经办人 江苏希地环球建设项目管理有限公司 工程项目规模 中标金额（万元） 联系电话 联系电话 实际完成时间 代理服务费（万元） 代理岗位招标处（办）评价意建设单位评价意见 证书编号 见 招标代理情况的综合评价 代理过程出现问题的具体说明： 建设单位（盖章）： 年 月 日 招标处（办）（盖章）： 年 月 日 说明：1、评价意见按优、良、中、差填写； 2、本表一式三份，代理机构、招标办、省招标办各一份。
附件一：
江苏希地环球建设项目管理有限公司 （招 标 代 理） “ ”工程 自 年 月至 年 月 本卷共 件 页 保管期限 归 档 号
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