品管部部长考核表
姓名 考核项目 公司质里分 析(报告) 公司质量整 改计戈d与检 查 质量事故 销售收入完 成率 销售利润完 成率 履行本部门 职责情况 质量投诉处 理 内外协调 部门员工行 为规范 部门资产管 理状况 制定部门工 作计划 质量保证体 系运行效果 控制 考核执行 职务 分值比例 (%) 20 考核时间 自评 考核分值 (0.3) 人力资源部 (0.3) 20 准确、有参考价 不太准确 不准确 值 8-19 8分以下 20 定期、及时、准 不太及时、准确 不及时、不准确 确 8-19 8分以下 20 无质量事故 小型质量事故 大中型质量事 故 20 20 20 -10 20 100% 20 100% 15-5 5分以下 完成率X 20分 ()x 20 分 完成率X 20分 ()X 20 分 -10 -5 -5 -5 -10 -10 20 基本按要求完 成 常不能按要求 完完全按要求完 成 成 0 扣1-4分 扣5分以上 处理冋题及时、 能处理问题 不能及时妥善 处理 得当 0 扣1-4分 扣5分以上 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣1-2分 扣3分以上 管理妥善、无丢 管理不善偶有 丢无管理、丢损严 重 损 损 0 扣1-2分 扣3分以上 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 督导检查好 偶有不到位 督查力度小 扣1-4分 扣5分以上 0 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。 3、 不接要求及时进行 考核扣 5分/次。 每发生一次卫生不合格扣 2分 -10 卫生监督 -10 合计 签名:
人力资源部
质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表
姓名 考核项目 职务 分值比例 (%) 30 考核时间 考核分值 自评 (0.3) 人力资源部 (0.3) 质里事故 质量分析 销售收入 完成率 销售利润 完成率 部门职责 与任务完 成 合格率 反馈 20 20 20 5 5 -4 无质量事故 发小型质量事 故 大、中型质量 事故 生 30 25-10 r 10分以下 准确、有参考 价不太准确 不准确 值 r 8分以下n 20 8-19 100% 完成率X 20分 ()X 20分 20 100% 20 按要求完成 5 100% 5 及时、准确 0 严谨准确 完成率X 20分 ()X 20分 完成80%以 完成80%以 上 下 3-4分 3分以下 合格率X 5分 ()X 5 分 很不及时、准 确 不太及时、准 确 扣1-2分 扣3分以上 制定计划 -5 0 不太严谨准 确 不严谨不准 确 扣1-2分 扣3分以上 基本能督促 很少督促 扣1-2分 一般 扣3分以上 不合理 督促 -5 -5 工作安排 经常主动督 促 0 合理 与组织 部门资产、 用品管理 投诉率 标准 -5 -6 -10 考核执行 -10 卫生监督 附加分 -10 扣1-2分 扣3分以上 0 管理妥善、无 丢管理不善，偶 有无管理，丢失 严重 损 丢损 扣1-2分 扣3分以分 0 无投诉 投诉1-3次 投诉3次以上 扣1-3 扣4分以上 0 严格按标准 控能按标准控 制不按标准控 制制质量 质量 质量 扣1-4 扣5分以上 0 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行 分/次。 彳 无表考核扣 2分/次。 为，扣J■进行考核扣 5分/次。 10： 每发生一次卫生不合格扣 2分 完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被米纳 （5-20分）（生产副总审批） 合计 签名:
人力资源部
质检员、质管员考核表
姓名 考核项目 日常工作任 务 质量事故 职务 考核时 考核分值 自评 (0.3) 分值比例 （%） 30 20 全部按时完成 30 无质量事故 完成百分数X 30分 ()X 30 分 小型质量事故「中、型质量事故 销售收入完 成率 产品合格率 20 10 20 100% 5-15 5分以下 完成率X 20分 工作及时性 10 工作质量 工作态度 工作标准 物品、器具管 理 卫生监督 附加分 附扣分 10 -5 -10 -10 -10 ()x 20 分 20 ―全部合格 合格率X 15分 10 ()X 10 分 工作及时，从不 工作基本能跟上 经常拖后腿 影响生产速度与 速度 质量 6-9 6分以下 10 无差错、无责任 1-3次差错 3次以上 事故 6-9 10 6分以下 工作积极主动 一般 无主动性 扣1-2分 3分以上 0 完全按标准执行 '基本能按标准执 常不能按标准执 行 行 扣1-4分 5分以上 0 管理完好 能收捡 常损坏丢失 「扣1-4分 0 每发生一次卫生不合格扣 2分 扣5分以上 完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被米纳 （5-20 分） 因工作失职造成损失（5-20分） 合计 直接上级 人力资源部
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