新途睿教育商业企划书
一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析
录目
4.2、市场定位 1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理
第一部分 执行总结
人才，是二十一世纪世界竞争中的核心力量，在经济全球化的发展浪潮中，文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时，培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视，但是人们已经普遍进入“考”的误区，却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识，以“素质教育”为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的，因此，我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学，使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介
1．公司名称：新途睿教育科技有限责任公司
2．公司地址：天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3．经营业务：幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。
4．注册资金：30万元
5. 公司目标：创“体验式”教育品牌，育“素质型”艺体人才
6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势
1、消费群体：根据年龄层次和专业特长进行全面分类
2、师资力量：根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 3、天津本地有足够的消费群体
4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教育培训机构
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，在宣传方面，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺体文化的推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。
公司成立初期：
媒体宣传：1、建立健全的网站系统，定期进行维护更新和优化
增加网站广告商（书籍、母婴产品、艺术体育设备） 2、与出版局合作，学习报、教育杂志的广告宣传
3、建立QQ群、QQ邮箱、微信公众账号、二维码，增加公众交流，每天提供、普及艺术与体育生的知识（家长、高中生)
4、创建人人小站、人人公众平台（针对在校大学生） 5、网上团购免费体验，团报优惠活动
6、创建相对应的网络商店，将学生的作品网络义卖，创建网上教育实践基地
实地宣传：1、与幼儿园、小学、初高中（私立/公立）合作，组织进行高校和中小学的巡回演讲，组织家长宣讲会，以扩大影响力；
2、招聘高校校园代理及兼职人员在人流密集处发放传单
教育培训机构创业计划书(3)
