第九十六题 如何正确决策，对领导者而言非常重要，你认为作为领导者该如何正确决策?
第九十七题 作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理? 第九十八题 能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实?
第九十九题 假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚? 第一百题 在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理?
第一百零一题 有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”,对这句话你怎么看?为什么?
第一百零二题 作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题? 第一百零三题 在与领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导的批评是错误的，部属应采取什么样的态度? 第一百零四题 某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题?
第一百零五题 有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法?
第一百零六题 有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,但也有很多单位是“三个和尚没水喝”,请解释这种现象。并谈谈你的看法。 第一百零七题 在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属?
第一百零八题 同事和你之间出现了误会，你如何处理? 第一百零九题 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系? 第一百一十题 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。
第一百一十一题 如果你当上了处长(副处长)，怎样迅速在群众中树立自己的威信?
第一百一十二题 你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你冷若冰霜。请问你如何处理?
第一百一十三题 有人说“一旦当上领导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转。”请你结合自己的工作实际谈谈体会。
第一百一十四题 你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题?
第一百一十五题 怎样与发生过矛盾的同事开展工作?
第一百一十六题 在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎么办? 第一百一十七题 成功的领导者应具备哪些“气量”.
第一百一十八题 若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，不给你面子，这时你该怎么办?
第一百一十九题 工作需要原则性，即通常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这未免缺少点人情味，对此你怎么看?
第一百二十题 有人认为在工作中要“积极表现自己”,而其他人认为要“克制自己”.请你谈谈自己的看法。
第一百二十一题 “有些人什么都想干，却什么也干不好，请分析这些人屡屡失败的原因”
第一百二十二题 有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办?
第一百二十三题 领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事不积极，做事情不与你合作，领导批评你，你怎么办?
第一百二十四题 请谈谈你对“不遭人妒是庸才”这句话的看法。 第一百二十五题 单位要提拔一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的?认为正常吗?
第一百二十六题 假定有一天你正在单位值夜班，突然发生火灾，怎么办?
第一百二十七题 智者说一个人要愉快，就要把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自己，问你如何理解? 第一百二十八题 领导要你起草发言稿，并交代自己要修改，于下午2时开会时用，后领导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合领导的意图?
第一百二十九题 有个同事是个只考虑自己的利益，很少考虑到别人利益的人，对于这样的人该怎么相处呢?
第一百三十题 如果将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的那一块。 请你结合实际加以评述。
第一百三十一题 如果领导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而引起同事越来越孤立你，怎么办?
第一百三十二题 走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办? 第一百三十三题 篮球架的高度比1楼高比2楼低，篮球架的高度对你有什么启发?
第一百三十四题 假如你陪同外地一考察团到所属某单位参观，因联系有误，到达时，该单位已另有安排，你如何处理?
第一百三十五题 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
第一百三十六题 如何看待“做官先做人”?
第一百三十七题 你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
第一百三十八题 你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办?
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