安全生产标准化绩效评定管理制度
、目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性， 确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
二、适用范围
适用于本公司各个部门安全生产标准化绩效评定管理工作。 三、职责
1、总经理全面负责绩效评定工作；
2、安环部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情
况，负责协助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；
3、安全员负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负
责对确定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
四、程序
1、标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时 间不超过
12 个月
2、绩效评定输入
2.1、安全员负责提供日常评定考核结果、职业健康安全管理执行情况、安
全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施
的跟踪验证等方面的信息；
2.2、行政部收集人力资源管理、员工教育和培训等方面的信息；
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2.4、财务部负责提供安全生产资金使用情况；
2.5、生技部负责提供生产设备设施标准、安全管理 “五同时 ”执行情况。 3、绩效评定准备
3.1、上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告，本公司安全标准
化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
3.2、在绩效评定会议两周前，安全员将绩效评定计划报总经理审批，并发 至各相关
部门。
4、绩效评定实施
4.1、总经理主持绩效评定会议
4.2、生技部部长汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和
上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.3、各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进 /变更或纠正 /预防措施建 议交会议
讨论。
4.4、参加会议人员应在《会议签到表》上签字。综合办负责做会议记录。 5、绩效评定内容
5.1、安全生产目标完成情况；
5.2、现场安全状况与标准化规范的符合情况； 5.3、安全管理实施计划的落实情况；
5.4、组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.5、公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 5.6、需要进行改进 / 变更的范围；
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5.7、未完成的工作；
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安全生产标准化绩效评定管理制度(20201012114438)
