GE韦尔奇领导力发展中心案例

GE韦尔奇领导力发展中心案例

【案例背景】GE韦尔奇领导力发展中心是GE公司的企业大学，成立于1956年，被公认是世界上第一所企业大学，是GE公司培养中高层管理人才的摇篮，被称为企业界的哈佛商学院，其人才培养功能表现非常突出。

【案例概述】

1 领导力开发的“双W”矩阵

矩阵左侧是开发对象（Who），上侧是领导力开发的内容（What），即构成了“双W”，从内容看，GE都是从全球化相关能力、技术和业务技能及领导力能力三个方面进行考虑的。

2 五阶段发展领导力项目序列

第一阶段：新进人员领导力训练营； 第二阶段：新任经理发展项目；

第三阶段：高级功能项目； 第四阶段：高级经理项目； 第五阶段：执行层研讨会。

3 业务管理课程（BMC）

业务管理课程是GE克劳顿村采用的行动学习法后推出的经典培训项目。 该课程为期4周，对象是高潜力和高水平的中层管理人员，课程聚焦于“开发市场导向的业务战略”和“建设领导力和团队技能”两方面。 ·BMC行动学习模型：

·BMC课程具体安排：

该课程为期4周，1~2周为行动学习打基础，第2周后半周开始，项目将集中于应用学到的新知识和发挥团队集体经验去处理GE真实的业务战略问题。

4 后MBA领导力培训项目

GE吸引了大批MBA的加盟。对于这些新入职者，GE推出了一种针对MBA领导力的培训项目，这是一种高度结构化的项目，包括了工作任务轮换和在GE集团完成快速全面的职业生涯体验等比分。共有4中具体的培训项目。