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论高新技术企业的项目管理战略
作者：王颖平
来源：《管理观察》2010年第03期
摘要:从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。一个企业的管理战略是至关重要的,高新技术企业也不例外。
关键词:高新技术企业调查研究技术人才资金
随着时代的不断发展,高新技术产业也不断的迎接着新的挑战。在企业的发展中,一个企业的管理战略是至关重要的,高新技术企业也不例外。
所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。没有战略的企业,其生命力就像暂时绚烂的昙花一现,是短暂的。企业战略的应变性、竞争性、长远性、纲领性、全局性决定了从一定意义上说企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,所以,选择正确的项目管理战略对于任何一个企业来说都是极其重要的。
制定一套运作高效的管理战略策划会使企业在今后的发展中具有巨大的优势。
就企业的管理战略来说,它的基本内容主要包括:组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。
项目基本流程:启动——制作——内审——汇报——验收——备份——总结,在各个阶段中,资金,人才,技术,合同的管理是十分重要的部分。
在项目战略中定位是十分重要的,首先,我们只有不在企业与项目之间定位错乱才可以确定项目的发展方向。高新技术产业的特点中高风险性是高新技术企业的本质特征,也是决定其发展的关键因素。 而高新技术企业的风险主要包括两个层面:一是损失的可能性,即投入的无法回收;二是企业发展终止的可能性。高投入是高新技术企业的又一特征。高新技术产业的这两大主要特征决定了,其项目战略发展中,融资的重要性。
直接的融资主体喜欢得到较高的投资收益,并且也愿意承担较高的风险,是金融市场上的“风险爱好”者,当然,也是最大的收益者;间接融资主体则倾向于承担较低的风险,只获取稳定的收益。直接融资和间接融资这种对风险的偏好性的大不相同决定了高新技术企业应以直接融资为
论高新技术企业的项目管理战略
