行政部经理绩效考核表
项 目 考核指标 文件、档案管理 卫生、公共设施维护及时率 计划完成率 招聘计划完成率 接待完成情况 接待满意率 后勤管理 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 25 人力资源管理 15 接待 10 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 10 考核期内公共设施维护及时率在95%以上。 10 依据人员需求满足的及时性考评 5 5 5 考核期内招聘计划完成率达95% 考核期内接待完成率达95% 考核期内接待对象反映的满意率达90% 10 后勤管理 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 员工管理 10 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分 小车司机管理 5 主管领导依据每周工作表现进行评价 1、无其他部门投诉：5分 部门协作满意度 内部管理40 工作改善意见或建议 5 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作 5 产生良性影响：5分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分 1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 考勤表现 （会议、活动及加班） 5 2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 4、缺勤在2次以内，无加班：3分 5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分 6、缺勤3次以内，无加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分 工作执行力 关键能力10 领导能力 5 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分 5 2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分 3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分 总 分 评 语 人力资源主管绩效考核表
项 目 完成上级下达各项工作任务情况 15 优秀 完成在 100% 14 效率高 15 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 管理安排工作配合情况 14 13 13 良好 完成 95%以上 12 11 10 考核等级 合格 完成 90%以上 9 8 7 须改进 完成在 85%以上 6 5 4 3 差 完成在 85%以下 2 1 15% 权重 实际 得分 单位时间内工作的效率 效率正常 12 11 10 效率一般 9 8 7 效率偏低 6 5 4 效率低下 3 2 1 15% 团队人际关系处理非常好 10 9 发生异常情况达 1次 8.5 8 发生异常情况达 2次 7.5 7 发生异常情况达3次 6 5 4 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 10% 服从管理安排配合到位 10 9 不服从管理配合不好达1次 8.5 8 不服从配合不好达2次 7.5 7 不服从配合不好达3次 6 5 4 不服从不配合达3次以上 3 2 1 部门 负责人考评 岗位发现问题并提出解决问题能力方面 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 岗位技能及工作经验运用与表现情况 经常发现问题并提出解决办法 5 上班态度端正，积极向上 10 9 能发现生产问题时有提出解决办法 4 消极怠工时有抱怨达1次 8.5 8 能发现生产问题偶尔提出解决办法 3 消极怠工时偶尔发现问题但无解决办法 2 消极怠工时无发现问题及解决问题的能力 1 消极怠工抱怨达3次以上 3 2 1 10% 5% 有抱怨达2次 有抱怨达3次 7.5 7 6 5 4 岗位经验技能丰富并能培训新员工技能 10 9 岗位经验技能丰富时有培训新员工 8.5 8 岗位经验技能一般并能带动新员工 7.5 7 有岗位经验技能处于学习成长阶段 6 5 4 无岗位经验处于培训技能阶段 3 2 1 10% 岗位偶尔不到办公岗位环境情况 5 上班时间用聊天工具聊天等异常情况 10 遵守工厂各项管理制度情况 9 8.5 制度 达 1 次 8.5 8 8 非常到位 位但自觉清理到位 4 发生异常情况达 1次 岗位偶尔不到位须提醒清理到位 3 发生异常情况达 2次 7.5 7 岗位时有不到位须提醒清理到位 2 发生异常情况达3次 6 5 4 岗位经常不到位,脏乱现象多 1 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 5% 没有异常情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 10 合计 9 违反工厂管理违反工厂 管理制度 达 2次 7.5 7 违反工厂 管理制度 达 3次 6 5 4 违反工厂 管理制度 达3次以上 3 2 1 10% 领导意见
办公室主任绩效考核表
项 目 完成上级下达各项工作任务情况 15 优秀 完成在 100% 14 效率高 15 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 管理安排工作配合情况 14 13 13 良好 完成 95%以上 12 11 10 考核等级 合格 完成 90%以上 9 8 7 须改进 完成在 85%以上 6 5 4 3 差 完成在 85%以下 2 1 15% 权重 实际 得分 单位时间内工作的效率 效率正常 12 11 10 效率一般 9 8 7 效率偏低 6 5 4 效率低下 3 2 1 15% 团队人际关系处理非常好 10 9 发生异常情况达 1次 8.5 8 发生异常情况达 2次 7.5 7 发生异常情况达3次 6 5 4 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 10% 服从管理安排配合到位 10 9 不服从管理配合不好达1次 8.5 8 不服从配合不好达2次 7.5 7 不服从配合不好达3次 6 5 4 不服从不配合达3次以上 3 2 1 部门 负责人考评 岗位发现问题并提出解决问题能力方面 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 岗位技能及工作经验运用与表现情况 经常发现问题并提出解决办法 5 上班态度端正，积极向上 10 9 能发现生产问题时有提出解决办法 4 消极怠工时有抱怨达1次 8.5 8 能发现生产问题偶尔提出解决办法 3 消极怠工时偶尔发现问题但无解决办法 2 消极怠工时无发现问题及解决问题的能力 1 消极怠工抱怨达3次以上 3 2 1 10% 5% 有抱怨达2次 有抱怨达3次 7.5 7 6 5 4 岗位经验技能丰富并能培训新员工技能 10 9 岗位经验技能丰富时有培训新员工 8.5 8 岗位经验技能一般并能带动新员工 7.5 7 有岗位经验技能处于学习成长阶段 6 5 4 无岗位经验处于培训技能阶段 3 2 1 10% 岗位偶尔不到办公岗位环境情况 5 上班时间用聊天工具聊天等异常情况 10 遵守工厂各项管理制度情况 9 8.5 制度 达 1 次 8.5 8 8 非常到位 位但自觉清理到位 4 发生异常情况达 1次 岗位偶尔不到位须提醒清理到位 3 发生异常情况达 2次 7.5 7 岗位时有不到位须提醒清理到位 2 发生异常情况达3次 6 5 4 岗位经常不到位,脏乱现象多 1 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 5% 没有异常情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 10 合计 9 违反工厂管理违反工厂 管理制度 达 2次 7.5 7 违反工厂 管理制度 达 3次 6 5 4 违反工厂 管理制度 达3次以上 3 2 1 10% 领导意见
后勤总务绩效考核表
项 目 完成上级下达各项工作任务情况 15 优秀 完成在 100% 14 效率高 15 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 管理安排工作配合情况 14 13 13 良好 完成 95%以上 12 11 10 考核等级 合格 完成 90%以上 9 8 7 须改进 完成在 85%以上 6 5 4 3 差 完成在 85%以下 2 1 15% 权重 实际 得分 单位时间内工作的效率 效率正常 12 11 10 效率一般 9 8 7 效率偏低 6 5 4 效率低下 3 2 1 15% 团队人际关系处理非常好 10 9 发生异常情况达 1次 8.5 8 发生异常情况达 2次 7.5 7 发生异常情况达3次 6 5 4 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 10% 服从管理安排配合到位 10 9 不服从管理配合不好达1次 8.5 8 不服从配合不好达2次 7.5 7 不服从配合不好达3次 6 5 4 不服从不配合达3次以上 3 2 1 部门 负责人考评 岗位发现问题并提出解决问题能力方面 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 岗位技能及工作经验运用与表现情况 经常发现问题并提出解决办法 5 上班态度端正，积极向上 10 9 能发现生产问题时有提出解决办法 4 消极怠工时有抱怨达1次 8.5 8 能发现生产问题偶尔提出解决办法 3 消极怠工时偶尔发现问题但无解决办法 2 消极怠工时无发现问题及解决问题的能力 1 消极怠工抱怨达3次以上 3 2 1 10% 5% 有抱怨达2次 有抱怨达3次 7.5 7 6 5 4 岗位经验技能丰富并能培训新员工技能 10 9 岗位经验技能丰富时有培训新员工 8.5 8 岗位经验技能一般并能带动新员工 7.5 7 有岗位经验技能处于学习成长阶段 6 5 4 无岗位经验处于培训技能阶段 3 2 1 10% 岗位偶尔不到办公岗位环境情况 5 上班时间用聊天工具聊天等异常情况 10 遵守工厂各项管理制度情况 9 8.5 制度 达 1 次 8.5 8 8 非常到位 位但自觉清理到位 4 发生异常情况达 1次 岗位偶尔不到位须提醒清理到位 3 发生异常情况达 2次 7.5 7 岗位时有不到位须提醒清理到位 2 发生异常情况达3次 6 5 4 岗位经常不到位,脏乱现象多 1 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 5% 没有异常情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 10 合计 9 违反工厂管理违反工厂 管理制度 达 2次 7.5 7 违反工厂 管理制度 达 3次 6 5 4 违反工厂 管理制度 达3次以上 3 2 1 10% 领导意见
炊事员绩效考核表
考核项目 工作职责及考核标准 米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，每次扣1分。 每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分。 分值 考核分 主食制作 5 菜谱安排 5 工作态度 主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分。 10 饭菜质量 小食堂 购买率 小食堂 售出率 就餐满意率 投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分。 10 是否能达到40%以上，每次扣1分。 10 是否能达到95%以上，每次扣1分。 10 是否能达到95%以上，每次扣1分。 是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5分。 个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，每次扣2分。 节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1分。 15 食品安全 个人、环境 卫生情况 勤俭节约 情况 15 15 5 部门负责人考核评语及得分情况
100 考核人签字
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