企业战略管理教学大纲优势

由天下分享时间：2024/9/14 8:09:47 加入收藏我要投稿点赞

一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解企业外部环境分析对战略制定的意义、宏观环境分析、行业及竞争分析。掌握五种力量模型、战略群体图、行业关键成功因素等分析工具。二、本章重点、难点

本章重点是五种力量模型、战略群体图、行业关键成功因素；本章难点是如何运用上述分析工具进行外部环境分析。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：请选择一个企业，分析其面临的宏观环境和行业环境，竞争对手的行动会如何影响企业的战略选择四、思考题

1.宏观环境包括哪些内容他们是如何影响公司战略的 2.描述行业的五种竞争力量模型。 3.可以从哪些因素分析一个行业的经济特性

4.怎样划分行业内的战略群体战略群体分析有什么战略意义第4章资源、能力及竞争力分析

本章主要内容包括：公司的资源优势与劣势分析、公司能力分析、价值链分析、业务外包以及核心竞争力分析与建立。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解企业资源的内涵及竞争价值分析、公司能力分析的内容与方法以及业务外包的内涵及种类。掌握价值链分析、SWOT分析、企业核心竞争力的内涵、识别及构建。二、本章重点、难点

本章重点是价值链分析、企业核心竞争力的含义、识别及构建；

本章难点是如何运用价值链理论与核心竞争力理论培育企业可持续的竞争优势。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：如何识别、维护和培养企业的核心竞争力四、思考题

1.什么是SWOT分析方法

2.什么是价值链，价值链可以分为那些环节

3.什么是企业核心竞争力，企业应如何建立核心竞争力 4.论述业务外包的内涵及种类。第5章公司层面战略

本章主要内容包括：公司层面战略的内涵、公司的业务组合及其分析、多元化战略、多元化战略的实施、检验与控制以及一体化战略。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解公司层面战略的内涵、公司总部创造价值的方法以及多元化战略的优势和劣势。掌握公司业务组合分析的内容与方法、多元化战略的内涵与种类以及一体化战略的内涵与类型。二、本章重点、难点

本章重点是公司业务组合分析的内容与方法、多元化战略的内涵与种类以及一体化战略的内涵与类型；

本章难点是如何对公司的业务组合进行分析、如何对公司的多元化进行分类。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：如何利用波士顿矩阵分析一个企业的公司层战略

四、思考题

1.公司层战略的内涵是什么，试分析公司层战略与业务层战略的区别 2.波士顿矩阵有哪些不足，应如何改进

3.和单一业务型公司相比，多元化经营企业的利弊何在 4.哪些刺激和资源能够促进公司实施多元化战略第6章业务层面战略

本章主要内容包括：公司业务层面的一般竞争战略、进攻性战略、防御性战略以及超竞争状态下的竞争战略。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解业务层面战略的影响因素、业务单位的进攻性战略、防御性战略以及超竞争状态下的竞争战略如何形成企业的竞争优势。掌握一般竞争战略的三种基本战略及其适用条件与风险。二、本章重点、难点

本章重点是一般竞争战略的三种基本战略及其适用条件与风险；

本章难点是如何准确理解成本领先战略、差异化战略和聚焦战略的内涵，以及如何联系实际灵活运用。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：请选择一家公司，分析其竞争战略是什么有何利弊四、思考题

1.公司业务层战略有哪些分析影响这些业务战略的因素。

2.公司业务层面的一般竞争战略有哪些它们的内涵、适用条件及其风险第7章并购战略

本章主要内容包括：企业并购的内涵、动机与分类，并购的程序，并购后的整合，反并购及其措施。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解五次全球并购浪潮的发生过程及其特点、企业并购的一般程序和上市公司的收购程序、反并购的预防措施、经济手段以及法律手段、战略整合的必要性与战略整合模式、并购整合中的文化差异风险、文化整合的阶段与模式、资源整合的意义、有形资源、无形资源以及人力资源的整合。掌握并购的概念、分类、功能、并购整合的概念、并购整合的意义以及并购整合的任务。二、本章重点、难点

本章重点是并购的概念、动机与分类、并购整合的概念、意义及任务；本章难点是并购对象的选择与评估以及如何进行并购后的整合。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：试选择一家实施并购战略的企业，分析其并购的动因、并购过程和并购后的整合，并评价其并购效果。四、思考题

1.企业并购的功能和战略意义是什么

2.如何按照不同的标准，探讨企业并购的类型划分

3.企业并购的一般程序有哪些与上市公司的收购程序又有何不同 4.什么是并购后整合并购后整合在企业并购中有何意义第8章合作战略与战略联盟

本章主要内容包括：合作竞争时代的来临、战略联盟的基本理论、合作战略的基本形式、战略联盟的三个步骤以及合作战略的管理。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解合作竞争的现状及其产生的时代背景、战略联盟的三个步骤、如何判断合作是否成功以及合作管理中的合作诚信和文化管理。掌握战略联盟的内涵、形式与基本功能以及业务层、公司层合作战略的基本形式和竞争优势。二、本章重点、难点

本章重点是战略联盟的内涵、形式与基本功能以及业务层、公司层合作战略的基本形式和竞争优势；

本章难点是战略联盟具体形式的选择及风险控制。三、教学方法

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：试选择一家实施战略联盟的企业，分析其实施战略联盟的动因，并评价其联盟实施的效果。四、思考题

1.战略联盟的定义及其功能是什么 2.业务层和公司层合作战略各分为哪几类

3.战略联盟的三个步骤是什么在每一步中有那些关键点第9章国际化竞争战略