企业战略管理教学大纲优势

由天下分享时间：2024/9/13 23:36:59 加入收藏我要投稿点赞

企业战略管理教学大纲

优势

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《企业战略管理》教学大纲

课程名称：企业战略管理英文名称：Strategic Management 课程代码：课程类别：专业课

相关课程：营销管理生产运作管理财务管理开课院系：管理学院授课教师：

每学期学时：54学时一、教学目的与要求： 1．课程简介

战略管理是组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定其愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程。 2．课程性质

本课程是工商管理学科的专业课或专业基础课，是“营销管理”、“财务管理”和“生产运作管理”的后续课程。通过该课程的学习，培养学生战略思维、战略分析、战略制定与实施的能力。 3．教学目的与要求

战略管理是一门综合性较强且成功导向鲜明的课程，通过本课程的教学，培养并提高学生战略分析、战略制定和战略实施的能力。要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基本理论、分析方法与工具，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理的各种问题。

在教学过程中，要求教师熟悉企业战略管理实践，注意通过多种教学手段培养学生独立思考和分析问题、解决问题的能力。同时，也要求学生认真学习战略管理理论与方法，积极进行实践验证，并培养独立思考、独立工作的能力以及实事求是的科学态度。 4．本课程内容提要

战略管理是涵盖战略分析、战略选择与评价、战略实施和控制的动态管理过程。本课程主要内容有：战略管理的研究对象和历史演变、战略管理的理论与实践、战略思维模式、经营环境的透视和企业资源能力的分析以及企业发展的远景设计、战略机会与威胁分析、战略规划的制定、战略实施、战略评价与控制等。全部内容共分十一章，分别是：第一章，战略管理的任务与过程；第二章，企业使命与战略目标；第三章，宏观、行业及竞争环境分析；第四章，资源、能力及竞争力分析；第五章，公司层面战略；第六章，业务单位战略；第七章，并购战略；第八章，合作战略与战略联盟；第九章，国际化竞争战略；第十章，特定环境下的公司战略；第十一章，战略实施与控制。二、开课专业及教学用书： 1、开课专业工商管理各专业 2、教学用书

钟耕深，徐向艺．战略管理．山东人民出版社，2006 3、相关参考书

[美]迈克尔波特(Michael E. Porter)．竞争战略．华夏出版社，1997 [美]迈克尔波特(Michael E. Porter)．竞争优势．华夏出版社，1997

杨锡怀等．企业战略管理－理论与案例（第2版），北京：高等教育出版社，2004 三、各章节大体授课学时分配

本课程的学时安排为每周3学时，总共需要54学时。具体安排如下表：课程

内容学时分配课堂教授课堂讨论

第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章学时合计企业战略管理的任务与过程企业使命与战略目标宏观、行业及竞争环境分析资源、能力及竞争力分析公司层面战略业务单位战略并购战略合作战略与战略联盟国际化竞争战略特定环境下的公司战略战略实施与控制 54 3 3 6 6 6 6 3 3 3 3 3 45 1 2 2 1 1 1 1 9 四、各章节主要内容提纲

第1章企业战略管理的任务与过程

本章主要内容包括：企业战略管理面临的挑战、战略管理的含义与特征、战略管理的五项任务、战略管理的利益相关者以及战略管理的基本过程。一、教学目的与要求

通过本章教学，使学生了解战略管理面临的挑战、战略管理的利益相关者以及战略管理的基本过程。掌握战略管理的定义、特征及战略管理的任务。二、本章重点、难点

本章重点是战略管理的含义与特征、战略管理的任务；本章难点是如何准确理解战略管理的内涵。三、教学方法：

在线学习与教学辅导相结合。讨论主题是：在战略管理过程中为什么需要考虑利益相关者的影响四、思考题

1.什么是战略管理它有哪些特点

2.利益相关者是指哪些人三种类型的利益相关者如何对组织产生影响 3.战略管理过程包括哪些部分它们之间的关系如何

第2章企业使命与战略目标

本章主要内容包括：企业使命与愿景、企业战略目标、战略框架、企业战略的影响因素以及战略和企业的社会责任。一、教学目的与要求

通过本章教学,使学生了解企业使命、愿景、目标体系的意义，了解企业战略的影响因素及战略管理中的企业社会责任。掌握企业使命、愿景、战略目标的含义以及三者间的关系、战略基本框架及战略的不同层次。二、本章重点、难点

本章重点是公司的使命和愿景以及公司的战略目标体系；

本章难点是如何准确理解企业使命、企业愿景的内涵以及企业使命、愿景和战略目标三者间的关系。三、教学方法