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酒店6T管理
中国酒店招聘网 2008-12-31 14:51:15
“六T实务”是根据日本5S和香港五常法精神发展而来，全称为“卓越现场管理（6T实务）”，
6T即为六个天天：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。
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6T管理具体是什么意思呢？“6T”就是“6天”意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。T管理”就是“6天管理”，具体管理些什么呢？就是： 天天处理
义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在起，非常乱）。
标是：适物、适所、适位、适量。 行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。 善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，理不必要物品的时间的浪费。 天天整合
义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位习惯。
标：三定（定名、定位、定量）。
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执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则
改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买。
三、天天打扫
定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。 目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。 执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏
改善重点：打扫花费较长的时间，生产率的降低，事故的来源，差错产生的根本原因，用品设备使用寿命减短。 四、天天规范
定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点：透明度、颜色和视觉管理，看板管理。
改善重点：责任不清，制度不实，执行力低下，制度不细化。 五、天天检查
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。 目标：定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
执行重点：承诺的是一定完成，看到就做，率先行动，下班前做6T，问责守时。 改善重点：为了应付检查而制定的制度。 六、天天改进
定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。 目标：自我突破与追求卓越。
执行重点：集中精力、目标清晰，唯一 改善重点：一劳永逸，安于现状。
6T管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。
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酒店6T管理讲解学习
