弱电工程施工组织设计完整版

施工组织设计

目录

第1章 ﹑施工组织4

1.1 施工组织及其作用4 1.2 施工组织编制依据4 1.3 组织机构设置原则5

1.3.1 目的性的原则5 1.3.2 精干高效原则6

1.3.3 管理跨度和分层统一的原则6 1.3.4 业务系统化管理原则6 1.3.5 弹性和流动性原则6

1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则6 1.4 施工组织编制过程7 1.5 组织结构7

1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表8 1.7 项目经理简介错误!未定义书签。 1.8 主要施工机械配备计划10 第2章 ﹑工程项目施工部署11

2.1 工程开展程序11

2.2 施工任务划分与组织安排12 2.3 施工准备工作总计划12 第3章 ﹑工程项目施工准备13

3.1 施工准备工作的重要性13 3.2 施工准备工作的分类13 3.3 施工准备工作的内容14

3.3.1 技术准备14

3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料14 3.3.3 原始资料的调查分析16 3.3.4 编制施工组织设计16 3.3.5 物资准备16 3.3.6 劳动组织准备17 3.3.7 施工的场外准备18

第4章 ﹑工程项目施工进度18

4.1 施工项目进度控制18 4.2 施工项目进度控制原理21 4.3 工程进度表23 4.4 劳动力投入计划25 4.5 劳动力资源动态分布25 第5章 ﹑弱电施工管理25

5.1 施工任务的组织安排25

5.1.1 项目经理全权负责制25 5.1.2 技术支持组负责系统总体设计26 5.1.3 项目施工组管理施工26 5.1.4 安装技工现场安装26 5.1.5 安装工程师设备安装26 5.1.6 检测工程师进行系统检测26 5.1.7 质量控制组总监督26 5.1.8 工程物资供应27 5.1.9 系统培训和系统维护27 5.2 弱电工程施工工序27

5.2.1 弱电工程内容27 5.2.2 执行计划27 5.2.3 弱电工程工序安排28 5.3 弱电工程施工界面管理28 5.4 与其他工种的配合28

5.4.1 与土建总包单位的配合28 5.4.2 与装潢单位的配合29 5.5 冬、雨期的施工措施29 第6章 ﹑弱电施工技术管理30

6.1 概述30 6.2 规范化管理30 6.3 安装工艺管理30 6.4 技术文件管理31 6.5 技术培训32

第7章 ﹑弱电系统现场管线施工工艺32

7.1 概述32

7.2 线槽及桥架施工工艺措施33 7.3 金属电线管施工工艺措施33 7.4 管内穿线施工工艺措施34 7.5 室外电缆直埋施工工艺措施34 7.6 施工现场安全及保护工作措施34 第8章 ﹑工程安全管理制度35

8.1 施工现场安全制度36 8.2 安全检查制度36 8.3 安全教育制度37 8.4 工伤事故处理37 第9章 ﹑文明施工管理体制37 第10章 ﹑培训计划38

10.1 概述38 10.2 培训内容38 10.3 培训时间39

10.3.1 初步培训39 10.3.2 集中培训39

第1章﹑施工组织

由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。XX中学新城校区弱电系统工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据XX中学新城校区弱电系统管线工程的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。

1.1 施工组织及其作用

施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面：

(1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；

(4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据；

(5)为业主编制工程建设计划提供依据；

(6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。

1.2 施工组织编制依据

为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：

(一)设计文件及有关资料

设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。

(二)计划文件及有关合同

计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。

(三)工程勘察和技术经济资料

建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。

(四)现行规范、规程和有关技术规定

国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。 (五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。

1.3 组织机构设置原则

1.3.1 目的性的原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。