领导方法督查检查考核出现偏差的表现及整治之策●李晓宇
【摘
要】当前，督查检查考核存在名目繁多、频次过高，过分注重纪实留痕，考核评价不够科学合
理，对基层的实情体察不深等诸多偏差。其主要原因在于工作惯性依赖，形式主义、官僚主义弊病未除，上下级之间权责划分不清晰。整治督查检查考核出现的偏差，需不断改进工作的方式方法，大力整治形式主义、官僚主义，着力提升人员队伍能力素质，注重建立健全长效机制。
【关键词】督查；检查；考核；基层干部；偏差
【作者简介】李晓宇（1979—），男，中共重庆市渝北区委办公室副主任。【中图分类号】C9362018年10月，中办印发《关
【文献标识码】A
【文章编号】1003-2606（2019）11-0018-03
是基层干部中引起强烈反响和共鸣。督查检查考核本是抓落实的有力举措，但在实践中效果打了折扣、让基层不满，亟须整治纠偏。
一、督查检查考核出现偏差的现实表现
（一）名目繁多、频次过高，让基层不堪重负
为保障政策措施落地、更好
于统筹规范督查检查考核工作的通知》，意在纠正督查检查考核名目多、频次高，重留痕、轻实绩等偏差，在广大党员干部特别
应机制下，权力的每一次使用看似都有形式上与之相对应的责任产生，但这种形式上的对应却并未深入挖掘权力最终服务的对象是谁。这就使得用权者只要满足权与责形式上的对应，就可以通过巧立名目规避对组织奉献和履责，在看似合理合规开展的工作中规避对难题、急事、大事的担当。这也就意味着，想要规避组织成员对责任的挑三拣四、对私利的优先衡量，务必摒弃形式上的权责对应，以用权对象的精准定位促使其必须公权公用、为民谋利。一方面，明确强调用权与履责的最终目的都在于服务组织和民众。一切用权的最终服务对象也都必须是组织和组织成员，绝非个人或小团体，这就不存在因为计较个人的得不偿失而拒绝接手组织大事、要事，更无所谓个人精力的浪费。另一方面，基于对最终服务对象的明确，权责对应机制应跳出对彼此每一次匹配度的有限判断。这种机械
的对照反而增大了投机避责的空间。对于二者对应性的判断应参考最终权力使用的效果，以权力有无用到实处为首要标准，进而探寻其对岗位责任的履行情况，如此才能有效保证履责的切实与到位。
参考文献：
［1］刘伟红.领导者如何给下属以信心［J］.领导科学，2010（33）：20-21.
［2］马正立.领导权力与领导责任析［J］.重庆社会科学，2017（5）：19-25.
责任编辑白埕埸
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2019·6月（上）
督查检查考核出现偏差的表现及整治之策
