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源多种多样，但作为岗位分析人员，要寻求最为可靠的信息来源渠道。 四、岗位规和工作说明书 （一）岗位规 1．岗位规的概念
岗位规亦称劳动规、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2．岗位规的主要容
岗位规涉及的容多，覆盖围广，大致包括以下几个方面：
（1）岗位劳动规则。即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规。包括：①时间规则。对作息时间、考勤办法、请假程序、交接要求等方面所作的规定。②组织规则。企业单位对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系，指挥命令系统，所受监督和所施监督，保守组织等项容所作的规定。③岗位规则，亦称岗位劳动规，它是对岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特点，操作程序，职业道德等所提出各种具体要求。包括岗位名称、技术要求、上岗标准等项具体容。④协作规则。企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定。⑤行为规则。对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等所做的规定。这些规则的制定和贯彻执行，将有利于维护企业正常的生产、工作秩序，监督劳动者严格按照统一的规则和要求履行自己的劳动义务，按时保质保量地完成本岗位的工作任务。 （2）定员定额标准。即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。
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（3）岗位培训规。即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。
（4）岗位员工规。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。 3．岗位规的结构模式
按岗位规的具体容，岗位规有以下几种基本形式：
（1）管理岗位知识能力规。对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规容一般包括四类： ①职责要求。对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明。 ②知识要求。胜任本岗位工作应具有的知识结构和知识水平。 ③能力要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。
④经历要求。指能胜任本岗位工作，一般应具有的一定年限的实际工作经验，从事低一级岗位的工作经历，以及从事过与之相关的岗位工作的经历。 （2）管理岗位培训规。它主要包括以下几项容：
①指导性培训计划。即对本岗位人员进行培训的总体性计划。主要容有：培训目的、培训对象、培训时间、培训项目（实际操作）、课程的设置与课时分配、培训方式、考核方法等。
②参考性培训大纲和推荐教材。在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、容和要求，以及教学方式、方法。推荐教材要符合培训大纲的要求，讲求针对性和实用性。
（3）生产岗位技术业务能力规。它是我国传统的国有企业所使用的一种劳动规，
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亦称生产岗位技能规。主要包括以下三项容：
①应知。胜任本岗位工作所应具备的专业理论知识。如所使用机器设备的工作原理、性能、构造，加工材料的特点和技术操作规程等。
②应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力。如使用、调整某一设备的技能，使用某种工具、仪器仪表的能力等。
③工作实例。根据“应知”“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以便判定员工的实际工作经验，以及掌握“应知”“应会”的程度。
（4）生产岗位操作规，亦称生产岗位工作规（标准）。主要包括以下几项容： ①岗位的职责和主要任务。
②岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限。 ③完成各项任务的程序和操作方法。 ④与相关岗位的协调配合程度。
（5）其他种类的岗位规。如管理岗位考核规、生产岗位考核规等。 （二）工作说明书 1．工作说明书的概念
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
2．工作说明书的分类
由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为： （1）岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。
（2）部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。
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（3）公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。
后两种工作说明书也可以归为一类，统称为部门工作说明书，只是说明的围有所不同。
3．工作说明书的容
（1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。 （2）岗位职责。主要包括职责概述和职责围。
（3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 （4）工作容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。
（5）工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调、相一致。
（6）劳动条件和环境。它是指在一定时间空间围工作所涉及的各种物质条件。 （7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面容。 （8）资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。
（9）身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。
（10）心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。 （11）专业知识和技能要求。
（12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
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（三）岗位规与工作说明书的区别
岗位规与工作说明书两者既相互联系，又存在着一定区别。
1．从其所涉及容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分，为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类，强化人力资源管理各项基础工作提供了必要的前提和依据。而岗位规所覆盖的围、所涉及的容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些容如岗位人员规，与工作说明书的容有所交叉。
2．工作说明书与岗位规所突出的主题不同，岗位人员规是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作？”，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？如何做”等问题。总之，要对岗位进行系统全面深入的剖析。因此，从这个意义上说，岗位规是工作说明书的一个重要组成部分。
3．从具体的结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，其容可繁可简，结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时，可从本单位的实际情况出发，不拘一格地设计出具有自己单位特色的文本来。而岗位规一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。 【能力要求】
一、工作岗位分析的程序 （一）准备阶段
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人力资源管理系统师三级完整版教材
