碧桂园集团重庆区域运营会议管理制度

重庆区域运营会议管理制度（V1.0）

重庆区域运营会议管理制度（V1.0）

第一部分 总则

一、目的

为响应集团合理、高效的会议管理体系，建立关键节点管控标准、提升决策效率、形成优秀案例，践行“抓两头带中间”的优秀管理经验，实现重庆区域有质量地发展，助力项目顺利开发、确保完美交楼。特颁发重庆区域运营会议管理制度。

二、适用范围

本办法适用于重庆区域开发的所有项目。 三、主要内容

会议名录、里程碑会议评分体系、会务管理要求、附件。 四、编制依据

《碧桂园集团运营会议管理手册》（2019版）

第二部分 会议名录

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重庆区域运营会议管理制度（V1.0）

一、集团运营会议体系

（ 1）定位策划会 （2）二次定位会 （1）区域半年度/年度 经营分析会 （2）大运营季度工作会 （1）项目启动会 （2）开盘当天后评估会 （3）专题协调会 （4）同心共享路演 （5）成就共享路演 3）报建策划会 （（4）成本策划会 （5）项目策划会 （及二次策划） （6）开盘策划会 7）装修策划会 （（8）交楼策划会 （ 9）开盘后评估会 (10) 交楼后评估会 （及二次策划） 结算后评估会 (11) (12)全周期后评估会

二、里程碑会议召开流程图

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