管理重点难点
建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2005） 。
1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 建设工程项目管理规划
是指导项目管理工作的纲领性文件，
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，
“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”
为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”，其中价值是研
究对象的“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。
在设计中投资的计划值和实际值
工程合同价 工程概预算 工程支付款 工程概预算 工程支付款 工程合同价 工程决算 工程概预算和工程合同价
控制目标的主要措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
目标动态控制的纠偏措施 组织 管理 经济 技术
施工成本管理的措施 组织 技术 经济 合同
进度控制的措施 组织 技术 经济 管理
合同实施偏差调整措施 组织
技术 经济 合同
预算成本 目标成本 实际成本
三算对比分别计算实际偏差和
目标偏差
形象进度 产值统计 实际成本 归集三同步 取值范围（工程量）一致
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 进度偏差（SＶ）＝已完工作预
算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
费用绩效指数（CPI）＝已完
工作预算费用（BCWP）／己
完工作实际费用（ACWP）
进度绩效指数（SPI）=已完工
作预算费用（BCWP）／计划
工作预算费用（BCWS）
（—）会计核算 会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。 （二）业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行
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