B.防止对操作系统的未授权访问
C.防止对外部网络未经授权进行访问，对内部网络的访问则没有限制 D．防止对应用系统中的信息未经授权进行访问
依据[2007]43 号《信息安全等级保护管理办法》，我国信息系统的安全保护等级分为(24) 级 。
（24）A．三 B．五 C．四 D．二
为了保护计算机机房及其设备的安全， (25) 做法是不合适的。 （25）A．机房地板的阻值应控制在不易产生静电的范围 B．机房隔壁为卫生间或水房，一旦有火灾便于取水灭火 C．机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开
D．机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以方便更换和便于追查
为保障数据的存储和传输安全，防止信息泄露，需要对一些重要数据进行加密。由于对称密码算法 (26) 。所以特别适合对大量的数据进行加密。
（26）A．比非对称密码算法更安全 B.比非对称密码算法密钥长度更长 C.比非对称密码算法效率更高 D．还能同时用于身份认证
对于信息系统集成项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。估计完成该项工程需要的资源和成本；并且制定工程大致进度表的过程属于项目的 (27) 阶段。
（27）A．系统分析 B．系统设计 C．需求分析 D．可行性研究
基于 V 模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段制定软件的 (28) 计划。
（28）A．单元测试 B．系统测试 C．集成测试 D．验收测试
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。 (29) 不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。
（29）A．项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响 B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响 D．团队成员专业分工合理
在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、 (30)、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供 依据。
（30）A．技术风险、财务风险、环境风险 B．技术风险、财务风险、组织风险 C．技术风险、组织风险、环境风险 D．财务风险、组织风险、环境风险
在信息系统集成项目可行性研究报告中，项目自实施进度计划和项目招投标方案一般属于 (31) 研究的内容。
（31）A．政策可行性 B．经济可行性 C．市场可行性 D．技术可行性
承建方的立项管理一般经过 (32) 等四个阶段。 （32）A．项目识别、项目论证、投标、签订合同 B.项目论证，投标、合同谈判、签订合同
C.项目识别、技术可行性分析、合同谈判、签订合同 D．项目论证、项目识别、合同谈判、签订合同
分析、讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项的阶段 (33) 工作中的内容。
（33）A．项目论证 B．项目评估 C．项目建议 D．项目需求收集
某招标文件要求投标方应具有计算机信息系统集成资质和 ISO 9000 质量认证证书，投标人在投标文件中提供了母公司的计算机信息系统集成资质证书和 ISO 9000 质量认证证书，则改投标人提供的投标文件 (34) 。
（34）A．符合招标要求 B．不符合招标要求C．基本符合招标要求D．完全符合招标要求
项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法，其中不包括 (35) 。
（35）A．项目需要执行的过程 B．项目生命周期 C．里程碑和阶段划分 D．项目过程改进
某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用(36) 来制订进度计划。
（36）A．关键链法 B．关键路径法 C．资源平衡法 D．资源日历
小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 (37) 。
（37）A．拒绝该变更 B．通过变更控制流程进行处理 C．立即实现该变更
D．要求客户先去与公司领导协商
(38) 不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。
（38）A．识别可能发生的变更 B．维持所有基线的完整性C．完成防灾演习等特定工作D．系统升级
项目收尾管理过程中的输入项 一般不包括 (39) 。
（39）A．项目管理计划B．合同文件 C．组织过程资产D．验收标准
(40) 不属于项目范围定义的输入。 （40）A．项目范围管理计划 B.组织过程资产 C.项目工作分解结构 WBS D.项目章程和初步的范围说明书
制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键 (41) 一般不属于项目范围说明书的主要内容。
（41）A．项目资源需求 B．项目目标 C．项目目的 D．项目交付成果清单
某项目经理在生成 WBS 时，按照 (42) 将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。
（42）A．项目章程 B．项目范围说明 C．生命周期的阶段 D．验收准则
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，(43)是其使用的工具和技术。
（43）A．分解 B．专家判断 C．检查 D．偏差分析
某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资 50 万元；②项目团队差旅费 10 万元；③项目税金 10 万元；④项目分摊公司保卫费 5 万元；⑤项目物料及设备使用费 20 万元。其中直接成本包括 (44) 。
（44）A．①②③④⑤ B．①②③ C．①②③⑤ D．①②③④
项目经理正在估算某 ERP 项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用 (45) 来估算项目成本。
（45）A．类比估算法 B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型
(46) 不是成本估算的方法。
（46）A．类比法 B．确定资源费率C．工料清单法D．挣值分析法
某项目到 2015 年 6 月 1 日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000 元，EV(挣值）=21000 元，AC（实际成本）=22000 元。则 SV（进度偏差)是 (47) 。
（47）A．1000 B．-1000 C．2000 D．-2000
如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该 (48) 。
（48）A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会 C．重新进行成本预算
D．找出写最初计划产生差别的原因
塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命同期中不包括 (49) 阶段。
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)
