杭州宋城模式及经验借
鉴
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杭州 宋城演 艺的经 验借鉴
据悉，十一期间杭州宋城共接待游客万人次，实现营业收入万元，同比分别增长嚇Q%。
宋城景区位于杭州,是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。北依五云山、南濒 钱塘江，园区还原了宋代都市风貌。其经营理念是\建筑为形，文化为魂\，是首批国家文化产 业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地,是目前中国人气最旺的主题公园。？
在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时，宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形 式，在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银,同时还为集团的地产业务铺路。表面看来，此 生意可谓一箭三雕,暗中也不乏模仿者，但其发展隐忧却也一直存在。 一、资源基础与优势一一以杭州宋城景区为例
1?地理优势：地处杭州旅游胜地，带动观光旅游。宋城位于经济发达、旅游文化资源丰富的 杭州市。杭
州作为旅游胜地，有丰富的游客资源，以2012年来看，杭州地区旅游人数超过8000 万,旅游业带来的收入在1392亿元。
2.政府支持：政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。2006年到现在,国家 以及杭州政府都
鼓励旅游业的发展，下发多项政策支持旅游业。
3.交通条件:宋城公路交通便利，便于旅客自驾出游。经过宋城的公交车线路:游4线/Y4
游5线/Y5（区间）游5线/Y5观光8号线308路、354路、504路、夜间202路。火车站、汽车 站均有直达宋城的公交,据宋城距离仅在11-24公里左右。 二、演艺产业发展的经验借鉴
宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待臺最大的剧场演出， 被海外媒体誉为与拉斯维加斯\秀、法国\红磨坊\比肩的\世界三大名秀\之一。
1 ?“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式
\主题公园+旅游文化演艺\具有很强的复制拓展潜力。考虑^我国主题公园和旅游文化演 艺市场拥有巨
大的市场潜力,其中，主题公园的人均消费水平至美元，远低于北美地区的30美 元；旅游文化演艺则受益于游客不断提高的个性化旅游需求和精神文化娱乐要求未来面临快速的 发展。在一个公园+—台演出的基础上，宋城景区通过景区门票、演艺票及物业租赁取得收益。在 门票方面，通过与旅行社合作吸引来杭州的游客观赏，通过收取游客的门票费用赚取利润。
自2013年1月1日起，宋城景区实行景区入园和《宋城千古情》一票制票价体系，景区入 园观演普通票价统一调整为280元/人，提价幅度为20元/人。由于宋城景区的游客主要是团队游 客，如2014年上半年游客中75%是团队游客，而团队游客基本都观看演出，剩余的散客中50% 左右的游客也都购买联票。实行一票制后,以2014年春节假期为例，散客流失非常少，宋城收入
增长了 40% ,人次增长了 15%左右，且一票制之后几乎全部游客都观看了演出，观演比例从同期 的％大幅提高至％。
2. 结合当地文化，创新演艺模式，打造特色演艺
《宋城千古情》以杭州的历史典故、神话传说为基点,融合世界歌舞、杂技艺术于一体,运用 了现代高科技手段营造如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼。这是民营企业打造的舞台精 品，该剧不借助明星效应,以其特色成为宋城的特色产品。在宋城,文化的发掘和策划很到位, 是一种主题文化的提纯和生活情趣的演绎，每一立方米都有给人以足够的旅游信息和文化浓度, 让人流连忘返,吸引游客重复性消费,而不是一次性消费。
以主题公园为载体,文化演艺创作能力和营销网络成就核心竞争力：文化演艺创作能力造就 宋城的特色产品，优秀的营销网络产生了 17家营销办事处及2400多家签约旅行社。营销方面, 宋城针对团客市场和散客采取对应的营销模式。
3. 异地复制
随着宋城演艺在杭州本部的成功运营，其跨区域扩张也日益提上日程。目前，宋城演艺通过 异地复制，形成了杭州宋城旅游区、三亚宋城旅游区、丽江宋城旅游区、九寨宋城旅游区等十大 旅游区、三十大主题公园，宋城千古情、三亚千古情、丽江千古情、九寨千古情、惊天烈焰、穿 越快闪等五十大演艺秀,以及中国演艺谷等数十个文化项目。
早在2012年，宋城演艺开始了异地一线旅游目的地城市的战略布局,例如三亚、丽江等地。 三亚宋城旅游区是宋城演艺”主题公园+文艺演出”战略模式落地的第一个异地项且,主题公园于 2013年9月15日推出，其千古情演出于2013年9月25日首演。其演出主要针对团队游客, 是一项中高端演艺项目。
4 ?延伸文化产业链
随着国家对住宅市场的调控,旅游地产趋热,迎来了发展的良机。但研究人士提醒，\现在 经常出现一个情况，有个新题材出来,大家一窝蜂而上，但退潮来得也很快,生命力并不强。\虽然宋城在演艺节目的题材、开发、设计上，相对的与众不同，但这能否成为其旅游产业的核心 竞争力,还需要时间去验证。而延伸文化产业链则是宋城演艺当下必须考量的问题。
宋城演艺的发展,基本上有三个阶段:第一个阶段就是以杭州为大本营，将演艺和旅游资源 结合的一种自发性的模式。第二个阶段是演艺特征占主导，主要在一些旅游资源丰冨、且土地资 源相对低廉的中西部三四线城市开拓,进而获得较大的品牌复制能力。第三个阶段是扮演一个战 略投资者的角色，入股一些文化产业公司,这能够减少对土地资源等过多依赖。
继2013年12月宋城演艺参股大盔国际后,2014年3月24日发布公告投资1100万元与 为当红偶像陈晓、周冬雨。该剧已于2014年3月底开机，将于2015年播出。此次以合作投资方 式涉足电视剧内容领域,是宋城演艺影视拓展战略的又一尝试，以投资为手段，探索旅游、演 艺、影视娱乐的融合,进一步延伸文化产业链。
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