2020年管理人员绩效考核方案

2020年度管理层绩效考核方案

一、考核时间：2020年1-12月 二、考核方式：分月度、半年度考核。 三、年度考核基础数据指标：

1、公司年度经营目标：完成销售收入（不含税）：万元，每月完成指标 万元。 四、考核办法：

1、月度考核办法：

（1）、月度绩效考核工资=月度基本工资（总额 * 50% ）+月度绩效（总额 * 30% ） （2）、半年度绩效考核工资= （总额 * 20% ）*6个月 *比例 2、考核办法

（1）、月度基本工资按总额的50%发放；

（2）、月度绩效工资（总额的30%）按月度KPI 指标考核评分发放； （3）、半年度绩效工资（总额的20%）根据半年度完成目标情况发放； 3、月度，半年及全年目标奖励 （1）、主管按照以下方式来进行考核

月度工资=基本工资50%+30%绩效（产值挂钩）

半年奖金={20%*6个月}*50% （半年产值完成80%-90%之间）； 半年奖金={20%*6个月}*75% （半年产值完成的91%-94%之间）； 半年奖金={20%*6个月}*100% （半年产值完成的95%以上） ； 半年达不到半年产值的80%不计发奖金。

团队完成全年产值目标，可补齐全年工资总额，另超出部分按照实际利润超

额部分15%奖励个人，25%奖励团队；全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。

五、说明：

1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件，公司有权对其进行干预，对管理团队进行调整。

2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。 3、最终解释权归公司综合管理部。