德尔菲法案例分析
案例一：德尔菲法应用案列
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
专家编第一次判断 号 1 2 3 4 5 6 7 8 平均数 第二次判断 第三次判断 最低销最可能销最高销最低销最可能销最高销最可能销最低销售量 最高销售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 150 200 400 750 100 300 250 260 345 750 450 600 900 200 500 300 300 500 900 600 800 1500 350 750 400 500 725 600 300 500 600 220 300 250 350 390 750 500 700 750 400 500 400 400 550 900 650 800 1500 500 750 500 600 775 550 400 500 500 300 300 400 370 415 750 500 700 600 500 600 500 410 570 900 650 800 1250 600 750 600 610 770 ? 平均值预测：
在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585
? 加权平均预测：
将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
? 中位数预测：
用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下： 最低销售量：
教育类别+ 1
300 370 400 500 550 最可能销售量： 410 500 600 700 750 最高销售量：
600 610 650 750 800 900 1250
最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：
600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
德尔菲法
德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)
目录
[隐藏]
? o o
? ? o
? ? ?
?
o
o
? ?
1 德尔菲法的简介 1.1 德尔菲法的起源演变 1.2 德尔菲法的典型特征 2 德尔菲法的特征 3 德尔菲法的具体实施步骤
3.1 德尔菲法实施注意事项 4 德尔菲法的应用 5 德尔菲法的优缺点 6 德尔菲法与其他决策法相比较
7 德尔菲法案例分析
7.1 案例一：德尔菲法应用案列[1]
7.2 案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]
8 相关条目 9 参考文献
[编辑]
教育类别+
2
德尔菲法案例分析(教学内容)
