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五年发展战略规划书范文

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XX有限公司

五 年 发 展 战 略 规 划 书 (规划时限:2010年-2014年)

编订时间: 2010年 月

实施时间: 2010年 月

目 录

一、规划总则

(一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

(一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析

四、企业总体战略规划

(一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标

五、战略实施

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略

六、战略控制

(一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

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XX有限公司

2010-2014年发展战略规划

【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。

【关键词】:XX公司 五年发展 战略规划

一、规划总则 (一)规则编制背景

XX有限公司(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。

经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则

以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成

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整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)规划时限

2010—2015年五年发展规划

二、公司概况

某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。

公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析

1、产业环境: XXXX 2、经济环境:

XXX 3、市场环境

在整合的大潮下,XXX规模会迅速增加,将出现多种经营模式:第一类叫金融资本型的经销商集团,以金融风险控制来有效地控制信贷规模,通过发展信贷模式,获得银行利润;第二类通过引入境外资本,实施兼并重组,

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获得资本市场利润;第三类是自营性的方式,通过收购周边原矿开采企业,形成产业链;第四类是品牌经营型,专注于产品品牌的经营。 (二)现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌:

分类 一类竞争对手 竞争定位 前面 公司名称 二类竞争对手 潜在 三类竞争对手 潜在 代理品牌 竞争车型 (三)客户力量的分析

目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主,老客户占成交量的 60%,在成交客户群体中主要以XX公司占总成交量的50%,散户占总成交量的50%,目前正积极拓展XX等。 (四)供应商力量的分析

原矿供应商的基本情况…….. (五)企业现状分析 1、物质资源状况:

公司目前办公场地面积为514M2,位于XX,生产资源……..。 2、人力资源状况:

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五年发展战略规划书范文

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