v1.0可编辑可修改
高层领导任职资格评价标准
(高级副总裁及以上)
要提升公司的管理水平,各级管理者的领导与管理能力的提升是 关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为, 升公司的核心竞争力,促进公司的持续与稳定发展。
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任 职者高效率去获取成功,因此管理者任职资格标准是评价管理者任职 状况的基准。经过公司办公会议认真讨论,对公司高层领导的任职状
提
、评议标准细则: 况评价标准规定如下:
一、评定标准
评
价
标
准
权 重
组织与文化建设
30% 35%
干部培养 方针管理
20% 15%
工作态度
1、组织与文化建设
1) 具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。
2) 虔诚地传播公司的愿景与核心价值观,及时传达、解释、辅导员工 理
解公司的方针政策,提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中,
1
v1.0可编辑可修改
言传身教,培养下属。
3) 在组织建设及流程建设方面,学会木桶管理,注重组织的均衡发展;
应将主要精力去发现例外与外部变化,并在处理例外事件中不 断将例外规范化,使之成为例行;
通过走动管理与审计发现“瓶颈”,并及时、有效地组织流程 和结构优化,消除障碍;
敏锐感觉外部环境变化,并适应性地促使组织结构与流程的优 化,有效促进组织绩效的提高。
4) 自我批判,加强沟通,营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越 的
环境与团队合作的氛围。推动与带领员工,努力实践,在工作中以 积极的心态接受优胜劣汰的事实。
5) 在团队中营造树正气,敢于承担责任,勇于负责,不捂盖子,对于
公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。
6) 努力促进组织运作效率的提高,通过明确各层面的应负责任和绩效 考
核标准,增强员工工作的明确性和责任性。
2、干部培养
1) 营造干部成长的环境,建立选拔和甄别干部的机制,创造团队合作 的
氛围,使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教,做好 团队教练,使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。
2) 善于引导员工树立积极的人生观,强烈的使命感和责任感。围绕组 织
目标,辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设, 从而提升 团队的
2
v1.0可编辑可修改
绩效,以提升公司的核心竞争力为中心,注重被培养干部的质 量和数量。
3) 营造良好的学习氛围,倡导终身学习,培育学习型组织。善于总结 案
例,通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析,发现和培养干 部的优秀品格和素质。
4) 从公司利益出发,对优点突出缺点也突出的员工,能在工作中进行 培
养与管理,发挥其所长,修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的 干部是公司的陷阱,要教育改造他们。
3、方针管理
1)参与公司目标的制订
① 基于对公司价值观及管理理念的理解,从追求公司整体 最佳的角度,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见 ② 为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体 而可操作的。
③ 将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标(业 绩指标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
④ 按照公司战略目标的要求,组织制定清晰、明确、可执 行的合适方法和操作程序;并将当前及可预见到的资源、 时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。
2)监督、检查公司目标、策略及方针的实施 建立与公司目标、策
略相关的业绩指标,区别优先级别, 落实责任单位,并建立监督、检查机制,进行实施过程监 控及管理流程优化。
3
实例华为高层领导任职资格评价标准
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)