溪翔、溪东新村污水管网改造工程施工方案
溪翔、溪东新村污水管网改造工程
施 工 组 织 设 计
编制单位：江苏鑫泰建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：
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溪翔、溪东新村污水管网改造工程施工方案
目 录
一、 编制依据： ................................................. 二、 工程概况： ................................................. 三、
施工进度目标： .............................................
3.1 进度目标 ......................................................................................................................... 3 3.2 施工进度计划的保证措施
............................................................................................. 4
四、施工总体方案设想及施工阶段划分： ..............................
五、平面布置： .................................................... 六、主要施工方法 ..................................................
6.1 施工准备 ......................................................................................................................... 7 6.2 路面破除工程 ................................................................................................................ 7 6.3 开槽埋管 ........................................................................................................................ 8 6.4 拖拉管施工 .................................................................................................................. 10 6.5 路面恢复 ...................................................................................................................... 13
七、技术质量保证措施： ...........................................
7.1 工程质量保证措施 ....................................................................................................... 15 7.2 具体质量保证措施 ....................................................................................................... 16
八、雨季的施工安排 ...............................................
8.1 雨季施工措施 ............................................................................................................... 18 8.2 雨季防台防汛措施 ....................................................................................................... 19
九、安全生产、文明施工技术措施 ...................................
9.1 安全生产保证体系 ....................................................................................................... 20 9.2 安全生产、文明施工的实施措施
............................................................................... 21
9.3 文明施工管理目标 ....................................................................................................... 24
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溪翔、溪东新村污水管网改造工程施工方案
一、编制依据 ：
1.1《溪翔、溪东新村污水管网改造工程》招标文件； 1.2《溪翔、溪东新村污水管网改造工程》工程量清单； 1.3《溪翔、溪东新村污水管网改造工程》图纸； 1.3、《苏州市政工程排水管道通用图》 ； 1.4《市政排水管道工程施工及验收规程》 ；
1.5《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268-97） ； 1.6《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002； 1.7《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001； 1.8《公路水泥混凝土路面施工及验收规范》 （JTGF30-2003）； 1.9《工程测量规范》（GB50026-2007）；
1.10《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）； 1.11《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99。
二、工程概况 ：
本工程主要位于吴中区越溪镇，本标段为溪东小区
(一区) 、溪东小区 (二
区) 、溪翔小区 (一区) 、溪翔小区 (二区)、溪翔小区 (三区)、 溪东小区 (四区) 污水管道及雨水管道疏通清理；主要施工方法为：拆除原有道路、进行开槽埋 管、疏通原有管道及化粪池、进行道路恢复。
开槽埋管有双壁波纹管管道为 DN200-DN300 管，管道长度 987 米，增加 拖拉管 DN315PE管 289.5 米。凿除及恢复路面混凝土 400平方。
三、施工进度目标 ：
3.1 进度目标
本工程合同工期为 60天，计划工期为 2014年 4 月 20日，竣工日期为 2014 年 6 月 20日，由于实际统计工程量时，应业主要求增加了雨水管道清理疏通， 增加相关拖拉管等原因，造成开工较晚。目前工程量增加大，涉及备案等问题
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工期暂按 60天安排。
施工进度（周）
项目名称
1
2
3
4
5
6
7
8
施工准备 管线排查 管道疏通 管道改位 窨井修复
拖拉管施工
窨井砌筑 路面修复 清理验收 备注
工期按 60 天安排，具体以实际施工为准
3.2 施工进度计划的保证措施
3.2.1、组织保证措施
根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经 理部，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内优化组织施工 要素，确保计划严肃性。建立以项目生产经理、项目总工程师、施工队长、班 组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管， 事事有人问。
（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合 理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于 进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。
（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高工 作效益，施工进行昼夜连续作业。关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季 节采取补贴的方法稳定队伍。
（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标 准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
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溪翔、溪东新村污水管网改造工程施工方案
（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、 设计院等有关单位参加各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实 可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。
（5）、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息，雨天到来之前有充足 的思想准备和防范措施，尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。
（6）、派专人负责水泥、黄砂、碎石等原材料的采备，做到随时能满足施 工需要，避免因停工待料的现象产生。
（7）、派专人负责与有关单位联络工序验收工作， 做到每道工序结束之后， 能马上进行现场验收，节省时间差。
（8）、工地保证 24 小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导 施工，处理紧急情况。
（9）、设备修理人员 24 小时驻守工地，及时做好设备的维护、修理，保 证设备正常运转。
3.2.2、计划保证措施：采取行之有效的分步作业计划、分期作业计划是确 保总计划实施的重要方法。
（1）、采取多种计划
根据主导工序的特点， 将其分解为月、 周、日分步作业计划， 实行月计划， 周调整，日落实的计划管理系统。
（2）、三周滚动计划
在工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断的调整解决。本公司将实 行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实 施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周业主、施工 监理召开的工程协调会为目标， 通过严格的组织管理， 确保总进度计划的实现。
（3）、加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完 成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划的管理带动施工要 素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风。做到当天的工作 不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着既 定的计划纵深发展。
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