■ 的经营情况。
业务部门及风险管理部门要根据租赁文件管理积累的资料和到企业现 场检查的结果，每季度对租赁资产进行一次风险分类，将分类结果存 入公司租赁业务信息管理系统。
风险管理
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密切关注租赁项目所属市场变化、宏观经济调整等，如有对租金回笼 有重大影响的，应及时采取应对策略。
业务部门负责项目运行情况的持续跟踪分析，定期完成项目运行分析 报告。
正常项目要求项目人员每季度至少现场走访一次，相关信息记录于工 作底稿，对管辖资产每半年进行分析，形成项目运行报告，报公司分 管业务领导。逾期项目要求每月进行一次走访并形成书面报告。在租 赁期间如企业生产经营发生重大变化，或发生影响租金支付的情况， 必须立即深入企业进行检查。
租后管理回访应了解的事项
■ 企业基本情况（现状）； ■ 财务变化状况；
■ 租赁标的物运行使用情况，企业偿还租金的资金来源； ■ 担保落实情况；
■ 项目进展情况、项目产品市场变化情况。 项目运行报告
■ 项目运行报告应包括租后管理回访中的内容；
■ 项目运行报告对企业发展前景、支付租金能力及租赁风险因 素等应进行分析、预测；
■ 考虑效益与效率原则，与尽职调查时情况基本一致的内容可简写，逾 期项目须阐明解决方案以及其它需要阐述的情况。
租赁后期管理的难点
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时间长，跨度大； 信息不对称；
个别承租企业的抵触情绪； 业务人员精力难以兼顾； 后期管理的手段 日常访谈； 现场核查； 财务监测分析； 电子与信息检测。
租赁后期管理应注意的事项
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对租金回笼影响较大的大额客户应重点监控；
后期管理应与后期服务相结合，只有承租企业的实力增强，我公司租 赁资产的安全性才会提高；
后期管理与业务开拓相结合，承租企业不仅是我公司后期管理的对象， 更是潜在的长期合作客户；
注意后期管理工作的方式方法，切忌简单生硬、走过场，既为公司负 责也增强企业对公司的好感。
后期管理必须与对企业的服务相结合
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租赁作为一种金融产品，必须讲求服务。服务不仅体现在项目投放时， 也体现在企业归还租金直到结束合同的全过程中；
后期管理与服务相结合，不仅可以提高租赁产品的竞争力，而且可以 加大企业与租赁公司之间的信息交流，更有利于业务人员掌握企业的 实际情况，作好承租企业的后期管理工作；
业务人员通过为企业的发展提供全方位的建议，主动引导企业走健康 发展之路，及时发现问题，及时规避风险，才能真正做好项目的后期 管理工作。
融资租赁尽职调查指引
