部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。
1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解当地风土人情，建筑结构情况，了解传统施工工艺，了解设计意图，搞好图纸会审，掌握修建内容，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行传统工艺施工要求、技术操作要点和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。
2、施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须经检查验收合格后方可使用。
3、施工中发现与实际不相符的情况，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意更改，若需作修改，应由业主、设计、监理及施工共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。
4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料应符合有关质量标准。 5、木结构构件应采用负荷设计要求的材料，木材不得临时烘烤，含水率不大于12%-18%。木结构部分，应进行防火处理，刷两层防火剂。 二、原材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、对砖、瓦的强度、形状规格应进行检查，应符合屋面和砌体的要求。 3、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。 三、施工过程技术保证措施
1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。
第八章 资源配备计划
第一节 劳动力计划
一、劳动力的实施
1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力计划
不同施工阶段的劳动力配置计划详见附表三。 三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰修复、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场。
2、做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。
3、使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。 4、对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。
第二节 材料供应措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用水泥采用大厂生产的材料，确保工程质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决供应。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律和地材需要时间与数量，项目部在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4、材料采购前须经业主签证认可后方可采购,并按规定提供材料质量证明书、合格证书以保证质量。 二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
3、机具设备表：详见附表一。
第九章 安全、环境保护施工措施
第一节 管理框架
一、管理目标
我们将依据ISO115001—（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。 二、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 三、工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专
业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。
第二节 安全管理
一、管理目标
1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——99执行。
3、本工程施工中，要重点加强边坡等的施工安全，确保万无一失。 二、组织管理
1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。 三、管理制度
1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书
古建筑施工方案2012 - 图文
