第三节 施工组织机构的运作
一、一旦中标，根据本工程各具体情况及特点，建立的工程项目经理部，经业主确认后，即进入施工准备阶段。
根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
由于工程量较大，施工工期较短，公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。
包括：
公司内部对本工程的协调、调度、平衡； 落实工程专项资金； 编制施工计划； 编制施工方案； 编制工程预算； 工程及周转材料准备； 施工机械组织进场； 劳动组织按排落实。
二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。
提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。
项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。
三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。
按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。
四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效
益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。
我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。
第四节 项目管理措施
一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。
二、明确项目经理、技术负责人、施工员内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。
四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每五天召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。
五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、每五天召开一次现场协调会，由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及劳务主管参加。
协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。
第四章 进度计划与措施
第一节 施工进度计划
根据比选文件要求，总工期为90日历天。计划开工日期2011年4月，计划竣工日期2011年7月。具体开工日期以监理发出的开工令为准。
工程进度计划安排详见附表四。
第二节 保证措施
一、公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
二、成立由业主、监理、公司的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
四、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图
纸的熟悉程度。
组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。
五、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。
六、工程所需资金，由公司统筹安排，及时到位，保证本工程资金有计划的使用，确保工程顺利完成。
七、做好材料采购、进场、储备等工作，保证材料供应。
第五章 施工总平面布置
一、临建
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着合理安排、文明施工的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作平面布置。具体布置详见附表五：施工总平面图。
二、施工临时用电
本工程临时用电由建设单位指定的供电地点接出，到工地的配电间，装表计量。
三、施工临时用水
本工程用水从建设方指定的地点接出,铺设一路输水管道或者用水车运水到工地。
四、施工临时道路 采用原有道路。
第六章 主要施工方案
一、土方开挖回填 土方开挖 （一）、施工顺序
1、本工程采用一台反铲挖土机进行机械开挖，挖土时应分层分段开挖。 2、挖土方基本遵循的顺序：先挖至底标高。
3、挖土施工工艺：施工现场场地清理 测标高 业主或监理验标高合格 做好准备工作 做斜坡道、机械就位 开挖 装碴 运碴至弃土场 场地清理平整。
4、挖土从上面下分层分段依次进行，在挖方边坡上如发现有滑坡等土体，向挖方一侧滑移和软弱夹层、裂隙时，及时清除和采取相应措施，以防上崩塌与下滑；当遇到地下管线时，应通知市政、电力部门，将期移位后再行施工。
5、在机械挖出支护坡面后，要求人工及时修整边坡。
6、根据基坑监测提供的数据确定开挖深度，严禁出现超挖现象。 7、土方工程不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。
8、挖土在基底标高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特别是承台的开挖必须由人工挖除。
9、开挖中若遇土层性质发生变化时，应根据实际修改挖方边坡，及时报监理审批。
10、开挖过程中严格挖制好挖土标高，边挖边修边坡，以防坍塌。 11、挖至基坑底时，会同建设单位、监理单位、质量检查站和设计人员进行验槽。
（二）、安全生产文明施工措施。
1、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底，办好暂住证。 2、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生。
3、严格遵守施工时间，尽可能夜间不施工，减小噪间污染，若确需夜
古建筑施工方案2012 - 图文
