有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标
公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章 工程概况
1、项目名称：剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程； 2、建设地点：剑阁县武连镇； 3、建设工期：90 日历天；
4、建设内容及规模：主要包含：东、西厢房重建;山门牌坊新建及室内地面铺装等工程。
第三章 施工组织机构
第一节
施工组织机构
公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。
第二节 施工组织管理框图
施工组织管理机构框图如下：
公司工程领导小组
项目经理
综 项 项 合 目 目 施 技 副 工 术 经 员 负 理 责
人 安 质 机 试 内 测 环 后 全 量 验 业 量 保 勤 员 检 械 、 技 员 施 、 组 查 计 术 工 消 员 员 量 员 员 防 员 员
项目经理部机构成员职责表 职 别 职 责 内 容 1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执 行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的 在本工程项目的全面实现。 3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。 4根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协项目经理 调总包单位之间的关系。 5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 6参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位技术负责人 工程技术交底及安全措施工作。 5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 8认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 10负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 11负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 12参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。 1在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济施工员 效益。 3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。 4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。 测量员 1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。 1在技术负责人主持下编制工程施工方案。 内业技术员 2工程技术档案管理；办理工程签证。 3技术核定、设计变更。 4编制施工作业计划，月度完成情况报告。 预算员 试验、计量员 质量检查员 安全检查员 1编制施工图预算、工程决算。 1推广实施十项新技术。 2现场试件试样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作。 1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 1落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 1负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收。 材料员
古建筑施工方案2012 - 图文
