2.1 采购员绩效考核指标表
序号 责任项目 考核项目 评分标准 权重 信息来源 1 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息 供应商信息搜集全面准确 满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。 10 供应商信息库、部门经理定期检查记录 2 供应商选定，签订和送审采购合同 供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法 满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。 优（150分） 良（100分） 中（50分） 订单制作不及时、准确，跟踪不到位对工作产生一定影响 中（50分） 差（0分） 订单制作出现较大差错，没有跟踪导致严重后果 差（0分） 1入库单据、订购3订单及订单跟30 合同、工作记录 3 采购订单制作，跟踪到货日期 订单制作及时性、准确性，跟踪是否到位 订单制作及时、准确，跟踪到位 订单制作基本及时、准确，跟踪基本到位 0 踪记录 4 制作货物入库相关单据，单据完整性、准确性、优（150分） 良（100分） 1 / 3
配合完成货物入库 及时性 单据制作完整、准确、及时 单据制作基本完整、准确、及时，不影响货物入库 单据制作不够完整、准确、及时，对货物入库有一定影响 单据制作不够完整、准确、及时，对货物入库有重大影响 0 通知 5 编制付款计划，协助财务付款 单据完整性、付款准确性、及时性 岗位职责中其他项目 满分100分。每出现一次错误扣25分。 财务部审核结果 6 其他 满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。 差错纪录 *对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。 签字：部门经理： 员工： 填写日期:
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. 2.2 统计员
序号 1 权重 责任项目 考核项目 评分标准 满分100分。出现一次统计数据不正确扣25分。季度没有出现错误信息来源 财务信息数据库、统计记录 帐务处理记录 发票统计 统计及时、完整性 加25分。 满分100分。出现帐务处理不正确扣25分。季度没有出现错误加2 帐务处理 帐务处理及时正确性 25分。 满分100分。出现一次统计不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。 满分100分。出现一次不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。 满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。 3 材料计划统计汇总报表 统计及时正确性 统计信息反馈 4 5 申请资金 其他 及时正确性 岗位职责中其他项目 信息反馈 差错纪录 *对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。 签字：部门经理： 员工： 填写日期
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采购员、统计员绩效考核指标表
