3.5. 项目指挥管理系统： 1. 组织施工体系：
(1)加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
(2)以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划的工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。
(3)公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。 2. 质量保证体系：
(1)以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家验收合格以上标准。
(2)建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。
(3)建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。 3. 施工技术管理体系：
针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。
(1)在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。
(2)按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。
(3)公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。
(4)在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。
(5)把各施工阶段的重点环节如格构式钢桁架制作、高强螺栓紧固施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。
(6)图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。 4. 计量确认体系：
在企业的经营过程中，企业的计量工作是市场经济的需要，是企业创信誉、争效益的需要。为了进一步深化企业计量工作，我公司确定了计量方针：“以优良的计量管理，使工程满足用户的需要”。为了使计量管理工作在施工中有效运行，在以下几个方面加强计量管理： (1)施工工艺技术管理：
1)工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。
2)项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。
3)加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。
4)建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。 (2)经营计量管理：
加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。 (3)能源计量管理：
由专人加强施工现场日常消耗的水、电的计量监督检查工作。 (4)安全计量管理：
1)安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种脚手架、中小型机械等。
2)对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等，使用前和雨季中进行接地阻值及漏电保护摇测。
3)设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。雨雪后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。
4)每年的雨季前后，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻遥测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。
5)对现场关键部位的钢管扣件脚手架的连接点进行测力检测，一般每18m2检测一点，扭矩应在40～50N·m之内。
6)对以上各项检测项目做好不定期的抽查检测。 5. 施工供料管理体系：
“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。
(1)我公司在施工及料具供应上均按GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000质量体系标准运作中的有关规定执行。
(2)我公司有完善和经验丰富的料供系统，能及时准确供应各种料具。
(3)在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。
(4)特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。 (5)材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。 6. 劳动力及机械管理：
合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。
(1)以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。
(2)调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。 (3)为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。
第四章 施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。 4.1. 施工进度计划说明：
根据天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整。 总的原则是按先安装柱在安装钢梁，以钢结构主体的制作和安装为主导工期，个别工期有所调整。本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到高速。（钢结构施工进度计划单独呈报）
第五章 劳动力计划
5.1. 人力组织：
我们在研究了工程的特点以后，除选择了项目班了成员外，并拟选定技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队队伍来负责该工程施工，拟投入两个专业施工队负责主体结构和围护结构的施工。 5.2. 人员准备：
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的前期准备。 5.3. 劳动力计划：
钢结构制作阶段拟投入劳动力计划表
工种 铆工 焊工 数控工 气焊工 钻孔工 矫正工 打磨工 油漆工 吊车司机 电 工 试验工 施工准备阶段 2 2 5
钢结构制作阶段 6 8 2 3 2 4 2 2 4 1 1
天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程施工方案
